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精益管理落地專家

專一精益生產工作6S、TPM、隊組工作體系化解工作方案

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重慶2019.12 高級工業工程師特訓營—精益制造過程改善方向
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2019-11-13 瀏覽次數:
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服務項目
  • 6S管理咨詢
    保持的生產依規、管理系統保持順暢,操作流程規范化,土氣高亢、優品質、低人工成本、短交貨期的做業現場報道;
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  • 6S目視化設計
    為企業的計劃的設計這套由內到外的形像晉級,外貌錯覺附加值反映、非理性的工作文化內涵反映;
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  • TPM管理咨詢
    全體通過裝置工作穩生產和低投資成本監管,大幅提升裝置工作業務水平,維修保養業務水平,提升吸收率
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  • 班組管理咨詢
    營造作業隊工作控制網絡模式、循環往復評議、優秀人才育成、快速改善效果、工作績效控制、學歷習慣網絡模式;
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  • 精益生產管理咨詢
    增強軟件品質、下降生產的料工費、大幅度縮短交貨、曾加盈利,讓標準化管理更系統軟件專業,執行命令力更強
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  • 工廠布局規劃
    對化工廠的每一個組成了部位對其進行科學籌劃,以從而提高種植使用率、有效降低代價、優化系統物流托運、改善辦公生態等
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