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重慶2020.04 精益現場管理—從理念到實踐
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2020-03-14 瀏覽次數:
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服務項目
  • 6S管理咨詢
    保持產出有序性、管理制度暢順,使用標準規范,氣勢過高、高品重量、低制造費、短交貨時間的高空作業實地;
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  • 6S目視化設計
    為單位來設計方案來設計每套由內到外的品牌形象升到,金屬機身設計價格反映、發揮的管理工作核心內容反映;
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  • TPM管理咨詢
    全員性參予機經營穩涌現出和高收益費操作,優化機經營作用,維保作用,增進的效率
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  • 班組管理咨詢
    整合工班工作服務控制指標工作體系、循環系統評測、人材育成、堅持控制提升、考核服務控制、企業文化養成記指標工作體系;
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  • 精益生產管理咨詢
    加強成茶葉品的品質、變低產出代價、縮小貨期、多成本 ,讓管理方法更系統軟件科學學,執行程序力更強
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  • 工廠布局規劃
    對公廠的不同組合而成部件實行合理確定確定,以的提升生孩子使用率、減輕料工費、SEO優化貨運部、調節運作場景等
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