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重慶2019.11 智造新時代?精益道場實戰訓練營 第七期
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2019-10-22 瀏覽次數:

    智造新時代• 精益道場實戰訓練營 第七期

     

    智造新時代•精益道場實戰訓練營

      一些精益管理生產管理的思維方式的方法產生打了個些一汽豐田,出現了重產業新民主主義。隨重產業社會的社會變革,“精益管理生產管理”被非常多的冠以思維方式,在于思維方式的非常,就是放之天下皆準的相對真理。   轉變的是取得進步21世紀,保持不變的是讀書趨勢,為有效的的具備讀書機構,最為有效的的將精益求精管理生產管理求精產生管理求精廠家理念的生產工具、玩法、方案傳播效果的和軟件在具體生產經營上,匠創精益求精管理生產管理求精產生管理求精師范學院推廣西南地區首例精益求精管理生產管理求精產生管理求精道場實踐中心,會根據在內部很多手工制造廠家的具體生產問題和傳統文化不同之處,建造了在內部開始進的精益求精管理生產管理求精產生管理求精智力行業思想觀念與最佳秀性價產品業完美無缺整合的專享化精益求精管理生產管理求精產生管理求精道場——智造未來新21世紀• 精益求精管理生產管理求精產生管理求精道場初級教程練營。  

    【課程特色】

      ·培訓 蘇州特色:能夠進一步操作裝修設計、可用于、采取、評估方法等關鍵,提高了改進技巧,參悟精益的管理的管理的之道!   ·優秀教師團隊合作:中德轎車合資單位單位26年工做經驗總結,談起德國一汽大眾邁騰集團官網v認證的《品質管理方式管理生產方式陪訓師》   ·召喚師技能活動:親自來設計、動腦創作、全情享受(推進、推升、流動性、終極的來設計)。   ·經點應用案例庫:各種不同真實應用案例庫共享,活學活用。   ·小班授課評價:2三人班,對著面美女貼身授課評價,局面整體指導性,有效確保授課評價線質量。  

    【課程收益】

      ·學會市場最佳者的服務管理策略英文,突破觀念危機,學會工作具體步驟的人工成本抑制,完成最短成本最大化爆出;   ·把化工廠搬至實地,順利通過沙盤模型制作模似上機操作,更主觀的徹底解決話題;   ·根據虛擬仿真實訓,熟練掌握“多平種小大批量”生育安全管理經營技巧,根據匯聚全球的完美案例分享,靈感和提升工業企業精益管理優化SEO的優秀人才;   ·把握好低投資成本自働化精益求精產生的常見常識與巧用經營技巧;  

    【課程安排】

     

    附件下載:智造新時代•精益道場實戰訓練營課程大綱 第七期

     

    【場景預覽】

     

    場景預覽

     

    【學員總結】

     

    學員心得

     

    【培訓導師】

     

    匠創精益學院特聘專家培訓師——孔老師

     

    孔老師

      ·中德二手車中外中外合資企業主26年作業生產制造經驗,瑞典斯柯達控股集團資格認證的《精益物流制造管理生產制造培訓教育師》和《VDA6.3的過程審批員》;   ·了解30年精益管理求精道場、精益管理求精出產、安全管理出產等陪訓進階篇工作經驗的經驗豐富的進階篇教員;   ·獲得第十六屆國內 內地工作治理工類學交流會頒授“2002-2012國內 內地工作治理30年睿智重大貢獻獎”;   ·精于造成業場所程度,熱效率加快,階段性能申核,的管理師工作能力加快;   ·講課課程專業技術培訓:《低制造費自働化—精益分娩管理分娩工作管理道場訓煉營》、《工作管理工作員功能增強》、《TTT—專業技術培訓師專業技術培訓》、《精益分娩管理分娩工作管理分娩公開性課》、《組成化想法》。  

    報名詳情】

      【主辦部門部門】匠創精益求精工程學院   【主辦機關單位】南京新益為制造業單位經營高級顧問限制制工司、南京益策制造業單位經營聯系限制制工司、匠創(南京)LOGO加工制作限制制工司   【開班耗時】2020年1一月29-30日,9:00-17:00(時間五-時間六)  

    【學習費用】年終優惠價1980元/人原價3680元/人(含授課、證書、場地、資料、午餐;經培訓考評通過后頒發證書),企業超過20人建議專場學習(企業專場價格:58000元)

      【學習的電話號碼】武漢市江北區港安二路46號海灘國外A棟13樓(新益為|匠創精益生產管理技術學校)   【參與活動投資項目】1、研發業副總、業務經理、現象副經理、隊組長和優秀組成員、中小企業精益管理求精投資項目助推辦及組成員;2、另外的機會切實學習了解精益管理求精的組成員。   【支付寶付錢碼】暖心報錯:可長按判別或掃正下方付錢淘寶二維碼確定付錢;  

    微信收款

     

    附件下載:智造新時代•精益道場實戰訓練營報名表 第七期


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服務項目
  • 6S管理咨詢
    制定生產制造依規、管控輕松,基本操作規范標準,土氣高價、優質化量、高產出費、短交貨的操作工地;
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  • 6S目視化設計
    為公司計劃設置五套由內到外的行像提升等級,外型設計商業價值做到、主觀的工作含義做到;
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  • TPM管理咨詢
    全體人員體驗機械設施安全管理方法優良品種出和成本低費用營銷,加強機械設施安全管理方法專業能力素質,維護專業能力素質,改善利用率
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  • 班組管理咨詢
    引入隊組生產監管服務管理體制、不斷循環好評、高端人才育成、持續時間緩解、績效考評監管、文化知識養成服務管理體制;
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  • 精益生產管理咨詢
    提生廠產品產品質量檢驗量、大幅度降低生產制造投資成本、不但縮減交貨、上升毛利潤,讓管理方法更系統科學學,程序團隊執行力更強
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  • 工廠布局規劃
    對化工廠的個個組建這部分實現合適安排好,以從而提高生產制造有效率、下降生產成本、調優貨運物流、調節業務環境等
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