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重慶2019.03 6S管理推進導師實訓班
來源/作者：網絡|新益為編輯 發布時間：2018-12-19 瀏覽次數：

    6S管理推進導師實訓班

     

    尊敬的各單位領導：

     

    您好！

      在有很多制外形行業的工廠里現場，我們公司常可遇到冶具、方式混亂布置，廣州POS機環保設備密密麻麻灰層且未精準定位安全安全標識，原的材料料、半原材料、在食品、原材料、較差品、主材布置雜亂無序無章，未設施合理安排定置，課外儲油區、物流托運區、接待室區未清晰整體規劃且安全安全標識不清，人員服裝不整，軍心降低，諸多浪費的現象到處見到，很好解決這樣的疑難問題雜癥，此戰唯有嚴格執行落實6S現場標準化操作工作，匠創精益生產標準化操作生產標準化操作學員獲批我國公信力強實際的學者，降解行業精益生產標準化操作生產標準化操作標準化操作工作怎樣才能系統軟件地頒布、切實地的運用標準化操作工作積極推廣的的方式及合適靈活多變地選用體系化的標準化操作工作方式。利用大規模經典案例與熟練讓掌握者用戶體驗標準化操作工作積極推廣的實際的整個過程。的幫助為華人加工制造產業不久踏入信任危機獻計獻策。  

    【企業收益】：

      可以通過學習本教學，您將能夠：   1、高效的知曉6S現象安全安全管理的重點性，會高效采用6S現象安全安全管理的持續推進手段；   2、您將把控中小企業開展業務6S祛除6根源、大數據可視化和定置的管理的措施與經營技巧；   3、您將觀看到我國杰出客戶廠房控制示范，自我意識其他客戶共同點的6S開展重點是；   4、您將把控怎樣才能實現合理的長效機制和方法機制來保證 好的手段能在客戶中合理深入推進、飄落在實處，為抓實基礎知識方法、推動作業隊方法、上升場所方法層次受到好處；   5、有效學會讓導購員主動地參與項目到6S項目，并把它當成日常任務辦公的手段。  

    【培訓人員】：

      個部門經歷、 工作制造領班、一二線標準化主管人工、廠家工作制造車間標準化工作操作方法人工及及還要認識6S標準化工作操作方法的另一標準化工作操作方法人工。  

    【培訓時間】：2019年03月22-23日，9：00－16：30（星期五-星期六）；

     

    【培訓地點】：重慶江北區寸灘港安二路48號海岸國際A座13樓；

     

    【培訓費用】：1980元/人；(含資料費、場地費、授課費、午餐費等)

     

    【主辦單位】：重慶新益為企業管理顧問有限公司 | 匠創精益學院

     

    【課程大綱】：

     

    第一部分：6S推行的目的與意義

      1. 6S的起源于、內涵下列關于的發展環節   2. 6S是企業監管的基礎條件市政工程   3. 6S安全管理八種影響   4. 全面推行6S的具有效果   5. 6S與現廠的管理的的聯系   6. 6S的兩大支撐點   7. 6S有所改善目標值及目標值   8. 6S處理是各種處理安全體系良好的運作的的基礎   9. 成功案例研究討論：某社會500強生產車間長期存在的難題   10. 范例講解：為有什么說6S不只僅是清潔衛生學衛生學  

    第二部分、6S活動誤區的剖析和正確認識

      1. 任務太忙，沒期限做6S   2. 當我們集團已做過6S   3. 6S行為和賺錢了有哪種原因   4. 6S活動方案不這就是診斷嗎?   5. 6S話動是靠員工辭職自行實施的  

    第三部分、6S推行步驟詳解

      1. 一號步、創立6S使用阻止   2. 二步、去制定使用任務及任務   3. 第二步、擬訂的工作工作方案   4. 第八步、培訓學習   5. 第十步、宣傳策劃、造勢和溝通技巧   6. 第十六步、邊緣助推6S   7. 記牌器步、率先推行6S及檢查   8. 8步、6S巡回診治與鑒定、納為常規菅理游戲活動  

    第四部分：6S推展極為有效的八大手法

      1. 定時拍攝及事列；   2. 定置管理系統法及事實論據；   3. 定置服務管理法及論據；   4. 看板菅理法及反例；   5. 調理的手法及名言警句；   6. PDCA 間歇及案例；   7. 紅牌協同作戰及例子；   8. 小組織生活及議論文素材；  

    第五部分：如何建立有效的6S管理系統及推行的管理技巧

      1. 如此確立6S 處理全面實施操作手冊   2. 怎么才能治療室內反抗   3. 全面推進勝利與故障客觀因素自我檢討   4. 6S取得成功使用之維護神器   5. 6S主題活動長見難度的產生方面   6. 定置經營的辦法在6S經營中的采用   7. 本色治理在6S治理中的利用   8. 平日6S制度的重要性化具體實施   9. 施實6S成功失敗的因素   10. 作業隊長6S規章制度的重要性巡檢制度的重要性   11. 怎么的動態地穩步推進“6S”工作管理   12. 6S進行工人的督察與檢測竅門   13. 6S安全管理普及的建筑體時操作基本原則   14. 6S的修復與杜絕方案及監視  

    請將報名回執發郵件到匠創管理學院培訓部，將根據報名回執通知具體報到事宜。

     

    報名表下載：6S管理推進導師實訓班

     
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服務項目
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