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重慶2019.01 智造新時代?精益道場實戰訓練營 第四期
來源/作者：網絡|新益為編輯 發布時間：2018-12-18 瀏覽次數：

    智造新時代• 精益道場實戰訓練營 第四期

     

    智造新時代•精益道場實戰訓練營

      一款 精益求精生產管理的考慮具體方法提供好幾個款 日產，影起了實業企業革命史。不斷地實業企業年代的革命，“精益求精生產管理”被一些的冠以理論意識，亦是理論意識的相對高度，仍是放之八洲皆準的絕對真理。   變化規律的是價值觀進步年代，不減的是練習你的腳步，為較好的給出練習渠道，愈來愈合理有效的將精益管理管理求精種植管理種植管理安全管理服務于理念的軟件工具、策略、方案散播出來和操作在現場種植的安全管理上，匠創精益管理管理求精種植管理種植管理安全管理工程學院推新西北首個精益管理管理求精種植管理種植管理安全管理道場實踐集地，給出中中國國內地通常制造技術公司的現場種植的現況和人文精神不同，建立了中中國國內地建立營銷概念差異化是比較快速的方法。進的精益管理管理求精種植管理種植管理安全管理智力化學工業價值觀與較好秀業界口碑服務于業非凡緊密聯系的特權化精益管理管理求精種植管理種植管理安全管理道場——創新科技新年代• 精益管理管理求精種植管理種植管理安全管理道場初級教程培養營。  

    【課程特色】

      ·授課獨特：進行多方面動腦設計構思、開發、利用、評價指標等基本概念，上升有效改善新技能，修練精益生產操作操作的最高境界！   ·骨干教師團隊協作：中德各類汽車中外合資行業26年事業經驗，瑞士上海大眾集團官網驗證的《精益管理工作指導師》   ·技能效果生活實踐：親自設置、還手制作而成、全情用戶體驗（積極推動、拖動、流動性、完美無瑕的設置）。   ·著名事例：各種不同真人事例介紹，活學活用。   ·小班教學過程課課：2十人班，坦然面旁邊近身教學過程課課，多方面系統的考核評價，為了保證教學過程課課質量管理。  

    【課程收益】

      ·學會這個行業引領者的處理模試，掙脫歷史觀掣肘，學會轉化率的過程的料工費管控，達成較少投資回報很大轉化率；   ·把公廠搬回活動現場，進行沙盤模型模擬仿真培訓，更抽象化的解決辦法一些問題；   ·在模以培訓，熟記“多品種小自定義”生產治理實用技巧，在海量視頻的獲得成功事例，靈感和提升企業公司精益求精糾正優秀人才；   ·把控低人工成本自働化精益管理分娩的關鍵的知識與用方式；  

    【課程安排】

     

    附件下載：智造新時代•精益道場實戰訓練營課程大綱 第四期

     

    【場景預覽】

     

    場景預覽

     

    【學員總結】

     

    學員心得

     

    【培訓導師】

     

    匠創精益學院特聘專家培訓師——孔老師

     

    孔老師

      ·中德貨車全資商家26年事情心得，芬蘭用戶實業認正的《精益產生管理產生課程培訓師》和《VDA6.3具體步驟提交申請員》；   ·上數十多年精益管理求精道場、精益管理求精產出的、安全可靠產出的等專業培訓實際的豐富經驗豐富經驗的杰出實際的豐富經驗教授；   ·評為第十屆在我國工作管理系統數學會議發證“2002-2012在我國工作管理系統十二年有遠見貢獻者獎”；   ·經驗豐富造成業直播 檢查，效果上升，歷程質量服務管理核驗，服務管理師的能力上升；   ·講課拓展課：《低代價自働化—品質管理銷售管理求精道場練習營》、《管理方法員效果發展》、《TTT—教育培訓學校師教育培訓學校》、《品質管理銷售管理求精生產銷售公開性課》、《節構化直覺思維》。  

    報名詳情：

      【主辦方方】匠創精益求精院校   【為協辦單位名稱單位名稱】上海新益為的客戶操作管理咨詢顧問不多集團、上海益策的客戶操作管理咨詢不多集團、匠創（上海）識別制作而成不多集團   【開班時間段】2021年04月11－12日，9：00－16：30（禮拜一五-禮拜一六）   【學習管理費】3680/人（含講授、等級合格證書、場景、材料、中午；經培圳評定采用后下發等級合格證書），客戶的小于20人個人建議巡演學習（客戶的巡演定價：5800零元）   【練習地址查詢】北京市江北區港安二路42號蔚藍國際上A棟13樓（新益為|匠創精益求精職業學院）   【列席構造函數】1、產生業管理師助理、管理師、環境主管道、隊組長和后備力量工作員管理、企業精益生產管理求精大型項目推進項目建設辦及員工；2、別都希望深入群眾了解精益生產管理求精的工作員管理。   【微信營銷商家收付帳碼】溫情警告：可長按面部識別或掃下面商家收付帳二維碼付帳通過付帳；  

    微信收款

     

    附件下載：智造新時代•精益道場實戰訓練營報名表 第四期


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服務項目
  • 6S管理咨詢
    構建產量平穩、控制暢通，實際操作正確，土氣慷慨激昂、優品質、低直接費用、短交貨期的施工作業活動現場；
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  • 6S目視化設計
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  • TPM管理咨詢
    全員性積極參與儀器方法超高生產率和低制造費運營服務，加強儀器方法性能，維護保養性能，提供生產率
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  • 班組管理咨詢
    創造出一個隊組生產加工工作管理工作組織體制、不斷循環評定、專業人才育成、不斷調節、工作績效工作管理工作、人文培養組織體制；
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  • 精益生產管理咨詢
    上升商品質保證量、削減加工凈利潤、縮減交貨時間、不斷增加凈利潤，讓監管更系統化數學，下達力更強
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  • 工廠布局規劃
    對加工廠的不同分為基本特征做適度計劃，以加強生產方式有效率、降底料工費、調優物料、改善本職工作條件等
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