關于舉辦MBO年度目標規劃與行動計劃制定培訓班的通知

各有關單位：

一、時間  2019年3月21日－22日，20日全天報到。

二、地點  浙江·杭州

三、費用

四、請將報名回執發郵件到培訓部。將根據報名回執通知具體報到地點。

五、培訓背景

六、培訓內容

（一）目標與目標管理（MBO）的概念

案例分析：目標設定的價值

（二）目標管理的原理

案例討論：經理最煩惱的事情

案例討論：員工最煩惱的事情

案例討論：引入目標管理之后

（三）目標管理的流程

案例分析：年度銷售目標分解體系圖

案例分析：公司成本降低目標分解體系圖

課堂練習：目標分解體系圖制作練習

課堂練習：應用SMART原則設定目標

案例討論：如何化解來自下屬對目標的阻力

案例討論：績效輔導下屬討論的互動過程

（四）工作計劃擬定技術

案例：生產計劃滾動編制案例分析

案例：活動的工期排序和工期估計

案例：某公司的制造部部長目標計劃（范例）

案例：PDCA循環計劃的八個步驟案例分析

（五）年度目標計劃制定的方法和步驟

課堂練習：年度目標規劃表案例分析與演練

課堂練習：年度目標實施行動計劃表制作

（六）如何有效保障計劃執行：計劃執行過程控制

案例分析：績效考核月度跟蹤子流程優化分析

案例分析：績效考核月度跟蹤子流程項目標準

案例分析：績效考核月度跟蹤子流程過程控制

案例分析：績效考核月度跟蹤子流程制度措施

討論：制度是多好還是少好？

游戲：時間規劃尺游戲活動

游戲：授權象限游戲活動

舉例：了解目標執行結果的各種會議

七、聯系方式  新益為咨詢機構

附：MBO年度目標規劃與行動計劃制定培訓班報名回執表.doc