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北戴河2018.07 TPM-全員管理與維護實務培訓班
來源/作者：網絡|新益為編輯 發布時間：2018-06-14 瀏覽次數：

    關于舉辦TPM-全員管理與維護實務培訓班的通知

     

    各有關單位：

     

    現代企業中，隨著市場經濟體制的建立和現代化設備的廣泛應用，設備管理已經成為關系到企業經濟效益，關系到企業生存與發展的重要一環，在現代企業制度下，選擇什么樣的設備管理體系，已經成為了企業的一個重要決策問題。因此，現代企業必須構建完善的現代設備管理體系，并規范設備點檢工作，實踐證明，推進全員生產維修體系（TPM）和實行設備點檢定修制正是企業實現現代化設備管理的一條成功之路，有效進行預防性維修及預知維修管理，開展設備智能維護，才能實現設備零故障管理。本次培訓經考評通過后頒發證書。

     

    一、時間  2018年7月25日-26日，24日全天報到。


    二、地點  河北•北戴河


    三、培訓內容


    （一）全員生產維修—TPM體系概述


    1.新世紀設配管理制度的全球化及自主創新   2.企業的成功率的三元素   3.全體人員生產方式維修部系統（TPM）的深刻含義   4.TPM優化了工廠的惡性認知度   5.TPM活動內容的結果  

    （二）TPM的“三全”理念

      1.動員的概念   2.全設計的理念   3.全吸收率的保持   4.設備標準化高效率（OEE）的性質   5.形成OEE的不可行性及OEE的確定方式方法   6.提高設施設備全方位的高效率（OEE）的應對對策  

    （三）TPM活動體系

      1.幾大基礎   2.四個基本原則   3.三思考和四項緩解   4.五個為的   5.幾大支撐  

    （四）TPM小組活動

      1.組活動形式的總體目標   2.力促小組長移動的條件   3.組長行動的3個階段中  

    （五）TPM活動的推進

      1.TPM好的八大關鍵的   2.持續推進TPM的三根途徑   3.深入推進TPM 的四條時期性及各時期性的內容   4.加快推進TPM的十幾個步聚   5.TPM活動內容的推進項目建設模式  

    （六）“6S”活動的開展

      1.6S游戲活動的文章舉例說明充分相互關系   2.6S活躍的效應   3.6S行動的全面實施   4. 6S活動組織與TPM   5.發展6S活動內容要用不可避免本   6.中國人設施設備的管理研究新型條件中相關6S的相關標準要求  

    （七）目視化管理法的應用

      1.目視化管理方法化管理方法法   2.目視化治理化治理法的角色   3.目視化控制化控制法的通常符合要求   4.看著化監管法的游戲內容及推行基本原則  

    （八）TPM活動與現場設備管理

      1.現廠系統管理方法的幾大的任務   2.追尋和快速清理生孩子場所的“六源”   3.做到位現場裝備菅理事情的注意點   4.確立有郊的工地管理系統規章制度   5.的運用6S控制條件大力加強現廠可靠控制  

    （九）TPM的設備點檢管理

      1.機器維護保養的理論依據與本質   2.維護保養工作的組織機構做到裝修標準和管理制度做到裝修標準   3.設施檢修的介紹、方案及流程步驟   4.巡檢的規則施行   5.環保設備劣化趨向治理   6.檢修工人人才隊伍的建設規劃基本在TPM網絡體系中的功效   7.檢修工作的PDCA巡環   8.企業的的設備檢修菅理想要“匠心精神抖擻”   9.我們機 經營研究多種原則中并于檢修經營的相關的符合要求  

    （十）TPM的設備維護管理

      1.構建自主學習售后維修保障體系   2.開展調研專業化維修部的布驟與應對對策   3.儀器的活躍檢修   4.裝置被動保障的目標和首先需要的環節   5.成功的英文開始自動維持的至關重要點   6.化工業4.0對機器的管理的新想要   7.互下載客戶端網+大環境下的機智慧保護安全體系   8.產品電腦故障鑒別診斷方法與預知售后維修  

    （十一）推進TPM體系，實現設備零故障管理

      1.TPM與實現最終目標機器設備零內部故障最終目標的原因   2.環保生產制造業廠里的設備維護管理工作中的零出現故障價值取向   3.內部故障降不成功的原因分析   4.下降系統故障盤虧的首要探析   5.完成零發動機故障的計劃   6.確保零告警服務管理的一般保護   7.進行錯誤為零的五個時間段  

    （十二）TPM體系的改善活動

      1.現廠緩和的大體管理理念   2.施工現場改進的落實方法流程   3.TPM標準體系的提升方案話動   4.改善項目的深化應用程序  

    （十三）TPM活動與企業文化

      1.公司文化水平的義意   2.TPM呈現了這種樂觀往右的一種新型公司企業文化建設   3.中小企業古文化是創設最好的專業團隊的土體   4.TPM的實行與樹立好的公司企業特色文化是缺一不可的  

    （十四）構建“五位一體”的全員TPM模式


    （十五）TPM推進過程中的誤區舉例


    （十六）TPM推進中的若干問題思考與辨析

     

    四、培訓對象

      各區、中、大中型工業企業的中多層裝置方法的人士，廠礦裝置部、游戲裝備部、有效保障部或機械制造扭力科的裝置方法者、技術的人士，產線技術的人士、裝置的人士，基礎裝置的人士和巡檢的人士。


    五、費用

      1.學習費3950/人（含教課、文憑、基地、質料、中午）；   2.寄宿制定準備，學費照顧。  

    六、頒發證書

      經陪訓評定能夠后頒授正件。請朋友在發射招名回執時將信息證及正件相片光PDF各一次最大的傳輸至會議策劃組電子郵箱。  

    七、聯系方式  新益為咨詢機構

      安卓手機：18323382498      微信支付：13368023519    QQ：1476510795   電子器材電子郵件：xywlei@126.com  

    八、請將報名回執發郵件到培訓部。將根據報名回執通知具體報到地點。


    附：TPM-全員管理與維護實務培訓班報名回執表


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