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重慶2018.06 5S與目視管理推行實戰培訓班
來源/作者：網絡|新益為編輯 發布時間：2018-05-08 瀏覽次數：

    關于舉辦5S與目視管理推行實戰培訓班的通知

     

    尊敬的各單位領導：


    你好！   在好多制外觀工業的企業的工廠里實地，讓我們常能否看固定治具、產品混亂歸類，器機機器滿布靜電且未位置定位標志標簽，鋼筋取樣料、半輔料、在包裝材料、輔料、不好品、輔料歸類混亂無章，未對其進行合理安排定置，數學儲油區、物流貨運區、辦工區未明確的方案且標志標簽不清，勞務工穿著打扮不整，斗志煩躁，節省原因到處可以說，克服這樣疑難病雜癥，惟有貫徹落實全面、明確扎實促進5S實地方式工作，培育國內 專家教授進階篇演練專家教授，了解工業的企業精益求精方式工作怎么才能系統分類全面、明確實施、全面、明確地選用方式工作扎實促進的方式及正確的靈便地使用的監管的本質的方式工作產品。依據豐富典例與培訓讓學習成績者體會方式工作扎實促進的進階篇演練具體步驟。讓為國內 造成業馬上走出來經營危機獻計獻策。  

    企業收益：

      按照借鑒本技術，您將夠：   1、正確的的介紹5S與目視化管理工作化管理工作的非常重視；   2、夠效果地的運用5S與目檢化服務管理的推動技術；   3、對撐握讓人員主動權通過到5S行為，并把它稱之為此外生活中辦公的的辦法。  

    培訓人員：

      部總經理、 產出領班、中俄原油管道方法方法工作者、行業產出環境方法方法工作專業人數同時要熟知 5S方法方法工作的其他的方法方法工作專業人數。  

    培訓時間：2018年6月23日；

     

    培訓地點：重慶江北區寸灘港安二路48號海岸國際A座

     

    培訓費用：880元/人；(含資料費、場地費、授課費、餐費等)

     

    銀行賬戶信息：

      賬戶卡名：昆明新益為裝修公司管理系統專業顧問現有裝修公司   網上開戶行：現代農業各大銀行昆明錦湖支行   賬  號：31-111101040010771  

    請將報名回執發郵件到匠創管理學院培訓部。將根據報名回執通知具體報到地點。

     

    課程大綱：


    第一部分： 5S推行的目的與意義

      1.5S的來源、涵義十分進步進程   2.5S是廠家管理制度的知識基礎水利   3.5S維護四大的功效   4.普及5S的具體情況最終目的   5.5S與現場監管的感情   6.5S的三支撐   7.5S”緩和人群及指標   8.5S菅理是某些菅理機制健康使用的基礎性   9.應用案例討論會：某生活500強廠家存有的大問題   10.典型案例深入分析：為怎樣的說5S實際上僅是清掃食品衛生  

    第二部分、5S活動誤區的剖析和正確認識

      1.工做太忙，沒精力做5S   2.咱們集團公司已做了5S   3.5S促銷活動和好賺有一些 影響   4.5S工作不這就是進行檢查嗎?   5.5S移動是靠工人組織推進的  

    第三部分、5S推行步驟詳解

      1.首先步、樹立5S推廣組織機構   2.第二個步、確定推進模式及對象   3.第一步、確立上班計劃表   4.四、步、技能培訓   5.5步、宣傳方案、造勢和聯絡   6.第6步、布局力促5S   7.第五步、切實全面推進5S及檢杳   8.8步、5S巡回原因與考評、推行平常處理促銷活動第四個方面：5S推展設計方案高效的8大技術   1.定向攝影師及例子；   2.人機料法環維護法及例證；   3.定置標準化管理法及名言警句；   4.看板操作法及事列；   5.減少藝術手法及名言警句；   6.PDCA嵌套循環及反例；   7.紅牌進攻及事列；   8.小公司活動組織及議論文素材；  

    第五部分：如何建立有效的5S管理系統及推行的管理技巧

      1.咋樣施行5S工作施行操作手冊   2.怎么樣去解決內部組織抵觸   3.推進成就與失敗問題反思書   4.5S取得勝利快速執行之工作符石   5.5S話動通常比較困難的組成主觀因素   6.定置維護措施在5S維護中的技術應用   7.色澤處理在5S處理中的應運   8.基本5S工作規范化開展   9.執行5S獲得成功的狀態   10.班組建設長“5S”日常化安全檢查監督機制   11.怎么樣去動態圖片地深化“5S”控制   12.5S推行者的專項督查與查驗小技巧   13.5S安全管理普及的產品 過程中 掌控關鍵   14.5S的嬌正與治療方法及監視  

    附：5S與目視管理推行實戰培訓班報名回執表


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