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專一精益生產監管6S、TPM、作業隊監管機系統應對方案范文

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北戴河2018.07 現代設備管理與點檢實務培訓班
來源/作者：網絡|新益為編輯 發布時間：2018-06-14 瀏覽次數：
     關于舉辦現代設備管理與點檢實務培訓班的通知
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服務項目
  • 6S管理咨詢
    設立生產的充分、管控暢通，選擇題制約，干勁激昂、優質化量、低資金、短貨期的選擇題實地現場；
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  • 6S目視化設計
    為商家籌劃設定套由內到外的行像升到，看視覺價值量凸顯、內化的管理方法理念凸顯；
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  • TPM管理咨詢
    全員性進入設配維護與保養栽培出和節省成本低運營推廣，優化設配維護與保養轉化率，維護與保養轉化率，延長轉化率
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  • 班組管理咨詢
    建設方案工班生產的標準化服務管理制度、巡環好評、專業人才育成、連續增強、績效考核標準化服務管理、文化水平養成記制度；
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  • 精益生產管理咨詢
    改善車輛產品質量標準、影響加工制造費、變短貨期、提高毛利潤，讓菅理更系統學科，強制執行能力更強
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  • 工廠布局規劃
    對制造廠的很多組成了的部分進行正確具體安排，以增加加工的效率、減小制造費、提高物流快運、增強事情場景等
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