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項目實施 || 披風斬浪、一往無前，從未停止精益改善步伐！-現場管理咨詢
來源/作者：網絡|新益為編輯 發布時間：2020-11-12 瀏覽次數：

    從“一周一標桿”到“三周一標桿”再到本期的“四周一標桿”；從5個樣板區、7個拓展區到全廠拓展，為了完成精益現場改善，在生產任務繁重的高壓下負重前行，面對一個個改善難題，他們迎難而上，憑借著“一周一標桿”及“三周一標桿”積累的經驗逐步將精益拓展到全廠。

     

    改善現場

      改善效果當場   更好地去增強的同樣，新益為高級外聯專員組也于此入注力源，對拓展培訓項目培訓區為大家自查自糾不根除問題包括看著化標準的問題去直播 增強鋪導，拓展培訓項目培訓區在職員工在高級外聯專員美術老師的引導下加班加點成功增強，參入更好地性非常高。  

    老師強化輔導

      導師加強鋪導  

    員工積極改善

      企業員工更好地改進   “兩邊一榜樣”擴展訓練區離3S、目檢化落下帷幕只能有每一步之遙，在現在來的最后一步15天中，將維持維持緩和擴展訓練，為下一過程的精益求精化之路創下牢靠的基本知識。  

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      緩和優秀成果   本屆新益為專業顧問組還從PMC、提供商、6S、TPM、隊組構建、規定化家庭作業、QCD、車間功能分區未來整體規劃、消售、研制、要求維護全多方面利用強度調研材料，為后邊的長遠策略目標未來整體規劃做籌備 ，期望利用新益為與上海某直流無刷電機公司企業的長遠致遠策略目標合作的，變成精益求精求精生產控制求精生產方式、精益求精求精生產控制求精貨運、精益求精求精生產控制求精營運的精益求精求精生產控制求精維護機制，將成為行業領域領軍人才者。
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  • 6S管理咨詢
    建設種植有序性的、治理吃力，進行規定，團隊凝聚力很高、優質化量、控制成本投入、短交貨期的做業當場；
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  • 6S目視化設計
    為中小型企業整體規劃裝修設計一套套由內到外的影響自動升級，金屬機身聽覺的價值運用、確定性的管控涵是什么意思運用；
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  • TPM管理咨詢
    全體參與進來系統的安全管理高產穩創作和低費用運行，加強系統的安全管理性能，定期檢查性能，提升熱效率
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  • 班組管理咨詢
    營造工班生產制造的經營系統、不斷循環評議、優秀人才育成、一直優化、績效考評的經營、文化產業養成習慣系統；
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  • 精益生產管理咨詢
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    對廠家的幾大組成了有些完成科學組織，以提升制造操作效率、降價格、優化調整物流運輸、改進操作情況等
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