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項目實施 || 精益求精,河南某管業公司查漏補缺,爭做第一質量人!-質量管理咨詢
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2020-11-16 瀏覽次數:
    時光荏苒,四川某管業子集團精益管理線質量好頂目早已趕來七期。今天,四川某管業子集團開始了對好頂目的補齊短板、成就歸類項目。在男女雙方人員的主體勤奮努力下,公司對組成部分辦公實現了升級優化、對哪項質量指標實現了成就歸類、對各類問題實現了匯報介紹,不一而足是成就充滿。  

    員工查漏補缺、優化工作

      員工認真總結、改進業務   在認真總結時,新益為專員技術團隊對鍍鋅鐵皮板產線的5S緩解表述認可的一起也做過新的教育指導。5S是現象標準化管理的基本,鍍鋅鐵皮板產線積極進取通過緩解,每日效果新亮點,快速調整,有機會打造出排頭兵產線。  

    改善成果

      緩和作品   在實行好項目時段匯總工作總結時,玩家從評價指標減少、研究專門減少、信息查詢管理制度模塊化、規范標準打造運營服務二個方向實行了工作總結,單位總運營經理對研究成果推出信賴,一起針對于中晚期上班推出沒事些好的要和可以。  

    成果總結匯報

      成果展工作小結匯報情況  

    除此之外,總經理也表達了與新益為咨詢繼續合作的意愿,顧問團隊隨即對公司現場改善、設備維修、制度建設、成本分析等版塊展開了深入調研,經過層層分析、數次探討,顧問組為河南某管業公司制定了一套切合企業實際的專屬解決方案。相信在雙方團隊的共同努力下,河南某管業公司一定能實現精益生產,建立行業標桿。


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  • 6S管理咨詢
    保持生產平穩、工作管理通暢,操作步驟規范標準,勢氣昂揚、高水平管理量、成本控制費用、短貨期的使用施工現場;
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  • 6S目視化設計
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    勾勒班組建設生產銷售工作管理制度標準、反復的品價、人才引進育成、延續促進、績效考評工作管理制度、文明養成標準;
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  • 精益生產管理咨詢
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  • 工廠布局規劃
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