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重慶2022.11 TWI - 一線主管問題分析與解決技能提升實戰營
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2022-10-28 瀏覽次數:
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服務項目
  • 6S管理咨詢
    開發的生產系統化、管理制度保持順暢,進行操作標準規范,軍心很高、優質化量、低總成本、短貨期的功課現場圖;
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  • 6S目視化設計
    為企業公司計劃來設計做一套由內到外的人物形象自動升級,外觀設計設計實際價值集中表達、發揮的監管涵義集中表達;
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  • TPM管理咨詢
    全體參與的機器設施設備處理增生產和低人工成本運營標準化管理,升級機器設施設備處理特性,保障特性,改善轉化率
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  • 班組管理咨詢
    實現作業隊加工控制系統、反復的點評、人材育成、長期調節、考核控制、技術 養成小說系統;
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  • 精益生產管理咨詢
    增強服務質量水平、削減生孩子成本 、縮減交貨時間、曾加成本 ,讓監管更系統實驗,強制服務意識更強
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  • 工廠布局規劃
    對廠商的有幾個組合而成區域實現合理合法設置,以不斷提高產出工作的效率、降低制造費、整合貨運部、持續改善工作的環境等
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