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重慶2022.07 質量管理提升與問題解決培訓實戰營
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2022-07-11 瀏覽次數:
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服務項目
  • 6S管理咨詢
    設立加工制度化、監管暢通,使用制約,軍心高額、優質化量、成本控制費、短貨期的做業環境;
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  • 6S目視化設計
    為的企業策劃方案這套由內到外的企業形象升階,外觀視線幣值做到、其內在的菅理文化內涵做到;
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  • TPM管理咨詢
    動員組織產品標準化管理系統栽培出和成本分析投入運作,挺高了產品標準化管理系統力量,定期維護力量,挺更高速度
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  • 班組管理咨詢
    共建班組建設的生產菅理安全管理機制、配置點評、人才的育成、不間斷調理、績效考核菅理、文化知識飼養安全管理機制;
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  • 精益生產管理咨詢
    不斷提高廠品格量、降底制造成本費、節約交貨期、延長毛利率,讓管理工作更系統科學合理,強制責任心更強
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  • 工廠布局規劃
    對公司的各種成分有些確定科學按排,以增長工作中吸收率、下降利潤、優化系統物流托運、緩和工作中條件等
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