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重慶2022.03 生產計劃與物料精益管控實戰方法訓練營
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2022-02-10 瀏覽次數:
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服務項目
  • 6S管理咨詢
    創建生產銷售依規、服務管理更快,操控規定,土氣很高、高安全性能量、低人工成本、短貨期的活動現場報道;
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  • 6S目視化設計
    為中小企業整體規劃制定有一套由內到外的精神面貌升級成,外部視覺設計作用做到、重要的工作涵義做到;
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  • TPM管理咨詢
    全體參與進來產品工作高產穩生產和低投入營銷,升級產品工作實力,維系實力,提高了有效率
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  • 班組管理咨詢
    構筑作業隊出產管控采集裝修標準、反復的品價、優質人才育成、繼續有效改善、效績管控、企業文化培養出采集裝修標準;
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  • 精益生產管理咨詢
    提生物料質量、較低工作投入、就縮短交貨時間、添加利潤率,讓方法更體統科學的,執行工作力更強
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  • 工廠布局規劃
    對廠里的多個組合環節通過合理化按排,以加快生產制造有效率、降低生產成本、系統優化物流快遞、持續改善任務氛圍等
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