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重慶2020.09 PMC—生產計劃與物料精益管控實戰方法
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2020-08-24 瀏覽次數:
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服務項目
  • 6S管理咨詢
    加入加工秩序井然、經營吃力,進行操作規范標準,鼓舞士氣昂貴、優質化量、低直接費用、短交貨的使用現場圖;
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  • 6S目視化設計
    為公司歸劃制作五套由內到外的樣子提升等級,顏色視力價值衡量、在于的治理內容衡量;
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  • TPM管理咨詢
    動員體驗裝備服務安全管理栽培出和低代價運營服務,升高裝備服務安全管理學習力量,定期維護學習力量,增長轉化率
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  • 班組管理咨詢
    打造作業隊生產制造方法模式、間歇口碑、優質人才育成、繼續促進、績效考評方法、和文化養成類模式;
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  • 精益生產管理咨詢
    提升 物高性能量、拉低生產的的成本、變短交貨期、提高盈利,讓控制更模式科學學,履行力更強
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  • 工廠布局規劃
    對服裝廠的每個組成的這部分使用合理可行讓,以提生生產方式利用率、消減人工成本、減少物流托運、減少運作環境等
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