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重慶2019.08 (沙龍讀書會)改變世界的機器
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2019-07-17 瀏覽次數:

    (沙龍讀書會)改變世界的機器

     

    以書會友,閱讀分享

      讓精益管理求精喜愛者者在資料讀書中“將精益管理求精常識轉變維持生計產力”  

    讀書分享模式

      運用“World Cafe”(時代咖啡茶)摸式,讓不一樣的靠譜時代背景、不一樣的責務、不一樣的部位的兩群人,而對五類核心,公布利用的個人見解,主動指導意見對撞,激勵出意想到不了的什么是創新點子!  

    時間:2019年8月17日 13:30-17:00

     

    地址:重慶江北區(匠創精益學院)

     

    聯系方式:133-8960-3856(張老師)  133-6802-3519(吳老師)

     

    參加人員:生產型企業的總經理、廠長、生產總監/經理、質量總監/經理、生產工程/工藝部經理、精益生產負責人等。

     

    報名要求:每人帶一本自己喜歡的精益書籍推薦給大家,并介紹自己喜歡的理由。

     

    公益成本分攤:50元/人(含茶歇、中餐)

     

    【活動主題】

      1. 是如何很好普及設計創意少林武功,升高工業企業銷售人員自主化持續改善熱烈?   2. 要怎樣養育公司企業內層精益求精科技人員?   3. 精益求精制造要能給家庭型企業公司帶來了什么樣的?   4. 如果就能擁有當上好的的精益治理治理者,想要要具備哪幾個特性?   5.精益求精的生產的究極個人目標是些什么?  

    【活動安排】

     

    活動安排

     

    下一期沙龍活動主題:在標桿工廠中—探索企業持續改善文化

     

    下一期沙龍活動主題:在標桿工廠中—探索企業持續改善文化

     

    精益俱樂部簡介:

      國精益管理求精生孩子管理事情管理事情劇樂部(China Lean Production Club)建立于2020年,是由某些持續專業對口精益管理求精生孩子管理事情管理事情事情者結合發起對創于,以成為優異營銷步驟論的科技創新者和營銷營銷推廣者為長遠目標,專注于于充分網絡傳播精益管理求精生孩子管理事情管理創造對應范圍理論與系統,以在國沿海地區營銷營銷推廣精益管理求精生孩子管理事情管理事情理論為任務的非獲利性組建。   中華的有很多廠家也都有試 著施行精益管理管理求精工作管理處理種植提供處理能力,并爭取了俗氣的成績!與此時候我國也需意識到精益管理管理求精工作管理處理種植在廠家的施行還很中級考試,大眾對精益管理管理求精工作管理處理種植的要了解與意識還很膚淺,專業性精益管理管理求精工作管理處理種植扎實推進人才的極端貧乏, 精益管理管理求精工作管理處理種植的的研究與利用中間亦有比較大相差太大……等等這些深層次客觀因素。   在也許的環境下,國內精益安全管理研發安全管理安全管理生產具樂部利用接納有多樣的基礎理論和廣泛應用臨床經驗并更愿意主要從事公益慈善自己事業的人,搭建成其中一個有關專家、教授、客戶主體就精益安全管理研發安全管理安全管理生產完成思考的對撞,生成聰慧的交融,直接安裝廣泛應用與研究方案兩者的公路橋梁,健全現今精益安全管理研發安全管理安全管理生產安全管理的基礎理論,輸送一整套適當國內營造業選用的十分簡單管用的技巧論,合眾踐行中國夢。   會所用到執行主席會下轄運行長承接制的操作經濟模式,現存在分工協作堅定的專家教授組、宣傳方案組、樓盤組、會員營銷組、會議服務組及文秘人員處幾個職能部門控制器。   球隊專注于于學術討論會探究與機構時間的必然交織和機信息化咨詢系統。連盟將非空子集多方面專業人員和機構的資源,主動結構籌劃一編專業人員專訪, 專題了解培訓講座,榜樣研修班,機構測試,精益求精求精管理專題會會,精益求精求精管理念書會,季度互聯網大會, 精益求精求精管理十一點茶等,全力以赴為朋友們打造一款 了解、專題會、聯誼的討論會機構。   迎接肯掌握和介紹精益求精制作管理求精管理生孩子的兄弟融入,“我國的精益求精制作管理求精管理生孩子俱樂”,為精益求精制作管理求精管理生孩子在我國的的利用與營銷突出貢獻各位的一篇魔力!充滿期待各位的積極地參與到性和強烈蘋果支持! 一同各位殷切迎接您是志愿表者參與到性組織性精益求精制作管理求精管理生孩子俱樂的事情和活躍。  

    愿景: 成為卓越運營方法論的創新者和推廣者;

     

    使命: 在中國范圍內推廣精益生產思想;

     

    定位:以先進的方法論和專業的服務為支撐,以提升組織和個人綜合競爭力為目的,重點在中國地區推廣精益生產思想的非盈利性組織;

     

    往期活動掠影:

     

    往期活動掠影


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服務項目
  • 6S管理咨詢
    設立研發進行、標準化管理更加順暢,操作的規范化,干勁很高、高產品質量量、低價格、短交貨期的施工作業現象;
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  • 6S目視化設計
    為中小企業規化設置一款由內到外的精神面貌提升等級,外形觸覺交換價值闡述、非理性的菅理底蘊闡述;
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  • TPM管理咨詢
    全體參入產品治理穩收益和成本控制價在運營,改善產品治理業務特性,養護業務特性,挺高率
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  • 班組管理咨詢
    搭建班組建設研發管控體制、反復品評、優質人才育成、快速增強、效績管控、學歷形成體制;
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  • 精益生產管理咨詢
    加快的產口感量、減低研發價格、縮小交貨、延長收入,讓管理工作更平臺完美,施行力更強
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  • 工廠布局規劃
    對公廠的多個組成有些有些確定科學組織,以挺高生產方式高效率、降低了資金、調理物流網、調理工作中情況等
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