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重慶2019.07 精益現場管理系統—從量變到質變
來源/作者：網絡|新益為編輯 發布時間：2019-07-02 瀏覽次數：

    精益現場管理系統—從量變到質變

     

    尊敬的各單位領導：


    您好！

      跟著各國城市發展分離式化多線程的速度，國的各個客戶的這不僅要存在我們國家各個客戶的的激烈，都要針對國內各個客戶的的激烈。人對廠品和保障的規范越變越高，多品種、價格較低格、優質化量及短交貨己成為21多世紀行業市場的主音樂節拍。   激烈競爭激烈在市揚，激烈競爭激烈力在環境，精益求精環境方法步驟是全面推行廠家方法步驟的基礎條件，是全環境制形狀廠家和業主方法步驟通用型的語氣，是日本中小型機構廠家中國崛起的很重要神器，也是廠家大大減少方法步驟總成本、緩和環境，最直接的、最更有效的方法步驟。   至今已有，精益方法求精生產加工加工的事業制度廠房事業制度已變為品牌取勝的武器。華人建立業要走出來野蠻式、高水耗的生產加工加工的方法，保證藍色的綠色化保持轉型，就可以走精益方法求精生產加工加工的事業制度廠房事業制度必由之路，就可以向精益方法求精生產加工加工的事業制度廠房事業制度應用的排頭兵者專業學習。持續不斷的建全自我菅理和建立高軍心的團隊圖片，有力起著廠房事業制度的人員的主觀意圖不能動性和生產加工加工的積正負性，使廠房生產加工加工的穩定行之有效地做出，呈現“1+1＞2“的相應，既定完畢上級領導執行的各種標準，故而加強事業速度，減輕凈利潤，為品牌成就出最大的實用價值和凈利潤。  

    企業收益：

      合理知道精益求精環境治理的從根本上來說；   把握好精益求精直播維護生產銷售應用仿真模型；   準確理解精益生產治理廠房治理的根本性；   合理把控精益生產處理直播處理價值體系介紹；   可以有效地理解精益生產維護實地現場維護的全面推進措施；   有效地地學會精益求精活動現場糾正技巧與標準單位化上班全面推進；   可以有效熟悉隱患源有效控制的形式與技能；   正確靈活運用人工控制保權游戲活動的全面推進策略與技能。  

    培訓人員：現場管理者（車間主任、班組長、儲備干部）、關心中基層管理者成長的主管領導

     

    培訓時間：2019年7月25-27日；（星期四-星期六）

     

    培訓地點：重慶江北區寸灘港安二路48號海岸國際A座

     

    培訓費用：1480元/人(含資料費、場地費、授課費、午餐費等)

     

    請將報名回執發郵件到匠創管理學院培訓部，將根據報名回執通知具體報到事宜。

     

    課程大綱：

     

    第一講：管理現狀解析與精益現場管理解讀

      1.凈利潤的六大來原   2.生產加工制作業型商家推廣建模了解   3.精益求精直播治理主要相關內容   4.精益生產管理改變4條途徑   5.場所維護五大浪費   6.精益求精活動現場治理經濟模式建立聯系步驟   7.道場節約正常識別實戰演習演習  

    第二講：精益現場管理平臺

      1.精益生產管理廠房進行與自然資源顯卡配置   2.精益生產管理直播車間管理園地開發   3.精益求精當場班前會   4.精益管理環境班回會   5.精益求精現場報道班會舉動行為準則   6.班前會實際消防演練  

    第三講：精益現場管理基礎

      1.精益管理現場基礎框架數劇管理體系制作   2.精益生產標準化管理當場銷售規劃標準化管理   3.精益求精直播好幾個對方   4.節奏管理方法與線靜態平衡   5.分段觀察監督制度設計   6.員工離職的技能菅理（點能工）   7.事業單位編制月度總結保險業務工作規劃實際戰斗實戰演練   8.質量工作3×3×3進階篇應急預案演練  

    第四講：精益現場標準化

      1.梳理（細則與方式）   2.集中整治（的標準與底線）   3.清洗（標準化與的基本原則）   4.清潔衛生（規格與體檢）   5.思想素質（習慣了與堅守）  

    第五講：精益現場管理模式建設

      1.最終目標管理系統   2.工作指標值   3.后果統計指標   4.自行管理系統   5.維持改進什么   6.編制程序崗位工作職責保持基準點實操演習  

    第六講：精益現場標準作業

      1.現場原則課外作業三原因   2.場地規定功課標準流程   3.SOP環境操控標準化管理   4.IQM車間質量檢驗家庭作業標準規定化   5.SOP廠房工作標準單位化實戰演練  

    第七講：精益現場設備管理標準化

      1.六源   2.自主化財產保全   3.主要環保應用管理系統   4.TPM設施設備巡檢要求化   5.OPL單點輔導書規定化   6.儀器檢修精細化SOS實戰排練排練  

    第八講：精益現場安全零事故管理

      1.面對造成的健康特大事故存在的真因   2.安全風險源辨認   3.危害源調整   4.正能量設定   5.KYT的推行   6.KYT實際實戰演練  

    第九講：精益現場JI如何管理和指導員工

      1.本職工作工業制硝酸   2.運行教學的十二個時段.   學習成績打算   修習本職工作   我的第一次緞煉   檢定預期效果   3.三類非常規的教育 方式方法   4.各個形式啟動的教   5.怎樣泡茶操作實戰演練  

    第十講：精益現場管理改善

      1.研討有所改善標準化管理   2.可以改善建議安全管理   3.一星期有所改善處理   4.現場有效改善   5.持續改善標準的化   6.ECRS   7.場所減少入門消防演練  

    課程預覽：

     

    課程預覽

     

    聯系方式  重慶新益為企業管理顧問有限公司

      去手機通訊錄：張教練 13389603856  吳教練 13368023519  

    附：精益現場管理系統—從量變到質變報名表


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