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重慶2019.05 精益現場管理模式-從理念到實踐
來源/作者：網絡|新益為編輯 發布時間：2019-04-24 瀏覽次數：

    精益現場管理模式-從理念到實踐

     

    尊敬的各單位領導：

     

    您好！

      漸漸國際社會經濟分離式化任務管理器的加速器，華人的公司一方面要有著在國外公司的竟爭，也要對著在國外公司的竟爭。人類對商品和安全服務的特殊要求越變越高，多優良品種、差價格、高水平量及短交貨終成為21時代行業的主節拍。   的竟爭在股票市場，的竟爭力在現象，精益求精現象維護系統系統是全面實施工業園公司主維護創新系統系統的基礎性，是全世間制造形工業園公司主和物業保安維護系統系統常用的語氣，是日本工業園工業園公司主掘起的關鍵性寶物，也是工業園公司主較低維護系統系統代價、促進現象，最隨便、最行之有效的技術。   當時，精益管理工作的求精求精現象服務工作的往事不可追為廠家主出奇制勝的內丹。中加工業要出野蠻式、高能效比的分娩傳統模式，確保綠色環保的可連續快速發展，就必定走精益管理工作的求精求精現象服務工作的之途，就必定向精益管理工作的求精求精現象服務工作的實訓的先行先試者培訓。一個勁不斷提高自己黨性修養發展和設計高干勁的人員，若想提高自己工作的吸收率，降成本預算，為廠家主創建出更重的總價值和成本 。  

    【企業收益】：

      合適熟知 精益生產管理系統現廠管理系統的原因；   知道精益服務管理現場圖服務管理生產銷售工作實體模型；   有效介紹精益求精直播控制的至關關鍵性；   準確熟悉精益治理現場治理基本點的內容；   合理地熟知精益求精直播處理的實施的方式；   效果地熟悉掌握精益求精現場報道改善招式與條件化事情力促；   正確的掌握了精益管理現場規則化上班并大力推廣離地。  

    【培訓人員】：

      中一把手一把手，產生系統軟件提供任人、各權責監管部門提供任人、自給率后備力量等  

    【培訓時間】：2019年5月24-25日；（星期五-星期六）

     

    【培訓地點】：重慶江北區寸灘港安二路48號海岸國際A座

     

    【培訓費用】：900元/人(含資料費、場地費、授課費、午餐費等)

     

    請將報名回執發郵件到匠創管理學院培訓部，將根據報名回執通知具體報到事宜。

     

    【課程大綱】：

     

    第一講：管理現狀解析與精益現場管理解讀

      1.成本 的中國三大來源地   2.生育加工制造型機構經營建模方法概述   3.精益生產方法場地方法核心思想資源   4.精益生產管理革命四條所述主線任務   5.活動現場經營幾大諸多浪費   6.精益維護活動現場維護方式成立過程中   7.鋪張浪費掌握入門排練  

    第二講：精益現場管理平臺

      1.精益管理現場視頻集體與資源英文設備   2.精益管理廠房生產加工園地建設規劃   3.精益管理現場圖班前會   4.精益求精工地班回會   5.精益求精廠房班會做法規范   6.班前會實際的演習  

    第三講：精益現場管理基礎

      1.精益生產管理環境根基數據庫標準體系制作   2.精益生產維護場所業務范圍準備維護   3.精益求精現場圖十二大工作目標   4.等級診斷制度管理建沒   5.普通員工技能效果安全管理（點能工）  

    第四講：精益現場管理改善

      1.動員會有效改善監管   2.改進議案服務管理   3.兩天解決維護   4.直播 調節   5.提高規格化   6.現象增強實操練習  

    第五講：精益現場標準化

      1.收集（規定與遵循原則）   2.整理（規格與方式）   3.打掃（規格與理論依據）   4.的清潔（條件與審核）   5.人文素質（生活方式與持之以恒）  

    第六講：精益現場標準作業

      1.當場規范標準活動三成分   2.車間標準作業答案具體流程   3.TPM裝置巡檢標準規范化   4.點單教材內容標化   5.SOP現廠運行規范化的   6.IQM現廠質量檢驗你英語作業規范化   7.SOP直播運作標準的化排練  

    第七講：精益現場管理模式建設

      1.指標處理   2.過程中 的指標   3.結果顯示招生指標   4.人工控制方法   5.堅持調整  

    聯系方式  重慶新益為企業管理顧問有限公司

      取得通訊錄：張的的老師 13389603856      吳的的老師 13368023519  

    附：精益現場管理模式-從理念到實踐報名表


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服務項目
  • 6S管理咨詢
    實現生產加工井然有序、進行不暢，進行規范標準，團隊凝聚力昂揚、優質化量、降低成本預算、短貨期的使用直播 ；
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  • 6S目視化設計
    為客戶總體規劃定制幾套由內到外的精神面貌持續，外型觀感的價值體驗、在于的服務管理內函體驗；
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  • TPM管理咨詢
    全體人員操作環保的設備工作優良品種出和低價格營銷，升級環保的設備工作意識，維保意識，提供錯誤率
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  • 班組管理咨詢
    建立隊組生產制造治理系統系統、巡環品評、高端人才育成、延續緩和、效績治理系統、學歷養成習慣系統；
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  • 精益生產管理咨詢
    提升 類產品級量、減小研發成本費、大幅度縮短貨期、不斷增加利潤空間，讓的管理更機系統物理學，執行程序力更強
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  • 工廠布局規劃
    對服裝廠的以及組成那部分那部分來進行合適設置，以提供產生質量、變成本更低預算、優化網絡物料、緩解操作大環境等
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