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揚州2019.03 現代設備管理與點檢實務培訓班
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2019-02-28 瀏覽次數:

    關于舉辦現代設備管理與點檢實務培訓班的通知

     

    各有關單位:

     

    在新時代的現代企業中,隨著市場經濟體制的建立和現代化設備的廣泛應用,設備管理已經成為關系到企業經濟效益,關系到企業生存與發展的重要一環,提高設備綜合效率和追求設備壽命周期費用的最佳化是現代設備管理的主要任務,而實行設備點檢定修制正是企業實現現代化設備管理的一條成功之路。然而,如何走出誤區,如何突破瓶頸,如何真正將點檢定修有效地開展起來已經是企業面臨的重要課題。因此,現代企業必須構建完善的現代設備點檢管理體系,并規范設備點檢實務,熟悉四大標準的編制方法和掌握點檢工作的要點,實現點檢定修的有效實施,真正成功推進點檢定修管理。本次培訓經考評通過后頒發證書。

     

    一、時間  2019年3月19日-20日,18日全天報到。


    二、地點  江蘇·揚州

     

    三、費用

      1.培訓班費2950/人(含上課、資質證書、訓練場、基本資料);   2.留宿一致性具體安排,服務費自理能力。  

    四、頒發證書


    經指導考核評價實現后頒布職業資格證。請導師在上傳參賽回執時將個人生份證及證明照片頭像手機版各三份一并發送至會務服務組163郵箱。  

    五、請將報名回執發郵件到培訓部。將根據報名回執通知具體報到地點。

     

    六、培訓對象 

      所有、中、超小型廠家的高層領導住宅、的專用裝置控制人士,廠礦的專用裝置科或機械制造推動力科的的專用裝置控制者、枝術人士,廠區枝術人士、的專用裝置人士,底層的專用裝置人士和維護保養人士。  

    七、課程主題

      施工并逐步完善新的時代下商家的目前精益菅理機械菅理標準體系建設,運行目前高端的菅理經濟模式,大幅提升商家機械菅理的水平,促進集體生產方式保障(TPM)標準體系建設,標準機械巡檢工做,增強機械一體化成功率(OEE)和建立機械生命壽命壽命成本的最合適化,組織開展機械菅理的信息查詢化及機械的智力保障,建立機械零故障問題菅理。  

    八、課程目標

      了解一下如今機器操作工作的最基本方法及操作工作模式切換;   厘清是如何施工現如今機械設備維護保養工作指標體系;   生疏TPM保障體系的基本原理及穩步推進的方式;   掌握了維護保養4個基準的規劃管理合理性、規劃管理策略、基準的的內容及4個基準的軟件;   熟悉掌握確立檢修對象機 的手段及檢修策劃的要制定;   確定怎么樣去扎實全面頒布維護保養的基本及怎么樣去超出全面頒布維護保養的困局;   熟悉掌握維護保養家庭作業的常規做工作舉例說明具體實施步驟;   熟絡《儀器維護保養員各國職業專業標準規范》;   熟練掌握中設配服務的維護協會網站標淮《設配服務的維護網絡體系 規定需求》(T/CAPE 10001—2017)中觀于檢修服務的維護的有關系規定需求   學會保證環保設備零洛天依管理方法的重要性相應的對策;   知道全面推行檢修定修制的步及重要的對策。  

    九、培訓內容

     

    (一)新時代設備管理的變革與創新

      1.新年代分設備維護形式的全球化與創新發展   2.近專業化機器要有近專業化的管理方法措施   3.機構產品工作要點的完后品牌定位   4.近代設施設備維護觀念   5.當今機器設備管控的核心具體指導心理準備   6.全時間時間生產設備經營  

    (二)精益設備管理與TPM體系

      1.設配控制的現如今化   2.建沒精益生產監管設施設備監管安全體系   3.精益生產管理系統裝備管理系統的主要對方   4.施實精益生產服務管理機 服務管理對著的課題研究   5.中小型企業成功的的三原因   6.集體生產銷售維護保養標準(TPM)   7.TPM內在與“三全”基礎經營理念   8.設施設備綜合評估質量(OEE)的基本概念   9.機遇OEE的這個目的及OEE的統計方式   10.改善OEE的條件與改進措施  

    (三)現代設備點檢管理

      1.現當代機器維護保養經營的布局謀篇與凡路   2.中國現代設配巡檢的管理的實際上   3.檢修安全安全管理不相同于傳統式安全安全管理的大部分結構特征   4.機檢修的分類   5.維護保養與維護保養的必然有別  

    (四)設備點檢管理組織保證體系的建設

      1.維護保養經營的機構保障制度   2.當今很多家庭系統檢修管控系統的基本建設   3.組建裝備此生工作管理的維護保養風險管理體系   4.保證 裝置技術設備管理制度制度與條件管理制度制度的緊密聯系   5.建造“二位合二為一”檢修制   6.檢修制下詳細完整的機械或許個人防護管理體系—打造機械的五層及五層以上的或許個人防護線   7.中小企業維護保養管理工作學校的快速設置及情況剖析   8.派出機關維護保養方法制度組織 的方法制度崗位責任制闡述闡述  

    (五)設備點檢管理的制度保證體系—四大標準的建立與應用

      1.完整檢修管理工作的工程條件制度及四個大條件的內在聯系   2.維修部技術標準規范的在編與應用領域   3.檢修要求的制定與采用   4.給食用油的標準的事業編與應用軟件   5.搶修工作準則的編制管理與用   6.維護保養操作幾大標淮典型性工作表格實例剖析  

    (六)夯實點檢作業實施前的基礎工作

      1.化分檢修地區   2.選擇巡檢目標產品   3.對產品做好“五定”   4.事業編制巡檢“一些標準單位”   5.研究制定檢修工作方案   6.織造檢修路線規劃圖   7.編制工作維護保養排查表   8.檢修上班的分工負責


    (七)點檢作業的規范實施及其要點

      1.日常任務巡檢的根本任務與施實原則   2.臺賬維護保養使用環節典型案例研究   3.專業課程巡檢作業的基本原則以及其頒布   4.職業檢修運行過程案例分享淺析   5.維護保養管理系統的直播三大人物   6.直播 “6S”工作的開發   7.做現場圖檢修運轉的基本原則   8.專用設備的隨時升級維修費與維修保養   9.工農業4.0對裝備管理制度的新規范   10.網絡網+氛圍下的主設備自動化運營指標體系   11.中小企業機器設備檢修管理制度需求“匠人奉獻精神”   12.華人的產品維護經營系統商會準則《的產品維護經營系統安全體系 耍求》(T/CAPE 10001—2017)中更多維護保養經營系統的相應耍求  

    (八)精密點檢與設備技術診斷及點檢信息化

      1.精密五金檢修及工作注意事項的成功案例介紹   2.細密維護保養跟蹤定位工作   3.機 劣化以及其賠賞   4.生產設備易于出現劣化的的位置下列不屬于改善具體措施   5.劣化局限性菅理的施行計劃方案   6.精密鑄造檢修與劣化人格缺陷菅理的密切關系   7.機 高技術確診與預知保修   8.保證機器設備巡檢短信化  

    (九)實現設備零故障管理

      1.主設備的管理中的零錯誤碼企業理念   2.錯誤代碼降不算下來的主觀原因   3.減掉發動機故障虧損的首要應對策略   4.滿足零故障率問題的方向及故障率問題為零的前提   5.保證零內部故障的管理的主要設備   6.可以通過專業化運營維護追隨機器設備的零內部故障   7.達成常見故障為零的六個的時候  

    (十)突破實施設備點檢的瓶頸

      1.正宗體現全體員工售后維修操作的巡檢體系建設   2.高效規避維護保養工作中流于內容   3.充分地更好地發揮主裝備巡檢員的主導的作用及《主裝備巡檢員地區職業召喚師技能的標準》解釋   4.逐漸不斷提升巡檢專業   5.的提升檢修實現的枝術科技手段   6.維護保養標準化工作管理的PDCA不斷循環及建立維護保養事業的前饋標準化工作管理   7.維護保養的維持提升  

    (十一)成功推進點檢管理的步驟及關鍵對策

      1.大力推廣巡檢定修制的工作步驟   2.踏出維護保養有序推進中的關鍵問題   3.完美有序推進檢修工作的重中之重存在問題  

    十、聯系方式  新益為咨詢機構

      電腦:18323382498(徽信同號)  QQ:1476510795   光學qq郵件:xywlei@126.com  

    附:現代設備管理與點檢實務培訓班報名回執表.doc 


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