階段總結會現場
首先會議開始,主持人介紹了會議紀律及會議議程,宣讀項目方針、口號。
隨后開始第二項議程大家共同觀看了本階段整理改善的回顧視頻,展示了公司推行6S管理以來的歷程和取得的成果。通過視頻,可以看到現場改善前后的對比以及成員們積極參與整改的過程,目前所得到的成果都是大家共同參與學習6S管理帶來的。
推進辦作報告
接著,由精益辦經理對6S管理的整體推進落實情況進行報告。報告展示了開展6S項目以來任務的安排以及完成情況,并體現了目前我司取得的成果。同時推進班主任提出了不足之處:領導參與度不夠、專員專業性不強、前期各部門人員溝通較少 推進效率不高、細節方面還需提高。針對這些問題,推進辦后續會擬定具體的改進措施。
各團隊作報告
新益為顧問夏老師對本階段精益管理項目進行總結,對整個團隊優秀與不足進行點評。
新益為夏老師作總結
接下來進行頒獎環節,在整個精益現場管理實踐過程中,評選出15名優秀個人,4名優秀干事,2名優秀隊長,進步獎2名,以及團隊一、二、三名,公司總經理,江經理,王經理為他們頒獎并合影留念。
頒獎及授牌合影
唐總強調,精益管理項目需要我們每一個人的參與和努力,首先我們領導層要起到帶頭作用,以身作則,讓每個人都看到精益管理的力量,然后,我們要培訓我們的員工,讓他們理解并接受精益管理的理念,最后,我們要建立一套完善的精益管理體系,讓精益完全融入到生產管理,通過持續的改進和創新,公司一定會成為行業的標桿!
唐總總結發言
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