集體宣誓
本次項目的推行口號是“改革創新;全員參與;精益求精;鑄造品質”。閥門公司鼓勵所有員工在“6S”管理項目的實施過程中,勇于改革和創新,全員有組織、有目標、有計劃的參與到此次項目中來,同時不斷力求完美,鑄造更優質的產品為公司的發展貢獻更大的力量。
楊總講話
在啟動會上,閥門公司楊總發表了講話,楊總表示,要不斷完善現場管理體系,提高員工綜合素質,創建安全無憂的一流生產現場,減少故障,降低成本作為目標。為實現公司發展戰略提供有力保障。精益“6S”項目的啟動,是公司實現這一目標的重要步驟。
推進代表講話
“6S”管理項目,即整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(Shitsuke)和安全(Safety)的六大管理要素,旨在通過規范化、標準化的管理,提升企業的整體運營效率和員工的工作素質。這一管理方法的引入,不僅是對公司現有管理模式的優化,更是對員工工作理念和工作方式的一次全新塑造。
授牌儀式
重慶某閥門有限公司對“6S”管理項目的啟動充滿期待,閥門公司相信,通過這一項目的實施,不僅能夠進一步優化公司的管理流程,提高工作效率,同時也能夠提升員工的工作素質,增強公司的凝聚力,為公司的長遠發展打下堅實的基礎。
在未來的日子里,重慶某閥門公司將以全新的面貌、更高的效率、更優的服務,繼續為客戶和社會創造更大的價值。讓我們一起期待重慶某閥門公司在此次“6S”管理項目的推動下,迎來更加美好的明天!
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