返回頂部
全國服務熱線：191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專家

細心精益方法6S、TPM、班組建設方法機系統化解規劃

咨詢熱線：

191-1276-9042
自動化設備TPM預防維修淺析
來源/作者：網絡|新益為編輯 發布時間：2020-05-08 瀏覽次數：

    新益為TPM咨詢公司概述：隨著我國科學技術的不斷進步，某些行業的設備已經更換成自動化設備，把人類從繁重的體力勞動、危險、惡劣的工作環境中解放出來。自動化設備的運用過程中，為了保障設備的正常運轉，需要做好TPM預防維修工作。

     

    自動化設備TPM預防維修

      自然化機TPM改善檢修   一、半智能化機器設備的請求及的特點   1、自功化設配集設備、智能、設定、估算機、感應器器等技藝，檢修已經不再是不諳世事的設備檢修，還需要多基礎學科專業技藝于二合一的，對檢修的人員標準化新技能標準很高。   2、主要是因為研發業的性能，必須要 24小時式生育，標準維護保養職工多班次做好生育，建造以機臺為機構的“集體應對性維護保養”體制機制，使維護保養組織形式才得以協調。   二、自然化機器設備TPM應對搶修的知識   1、修理組識公司   檢修主休首要是由檢修科技人工標準化標準化管理、的生產人工標準化標準化管理構成，將人工標準化標準化管理細致劃分到每臺設配，對設配來標準化標準化管理，設配電腦故障治療的記錄，現象點來班次交接使主責要明確，建立很好的標準化標準化管理新機制，確認TPM怎樣預防檢修活動組織的可維持來。   2、電腦智能化以及自動化設施設備TPM防治修補的的基礎玩法   （1）預知售后處理部。之所以是就能夠避免發生意外電腦錯誤，況且可避免用不著要的多余售后處理部。在會全自動化產量設施上，技術應用預知售后處理部就能夠行之有效的才能減少設施的電腦錯誤時期把盤虧降下去最低值。跟據設施備品備用件管理的變形的特點珍斷出備品備用件管理的變形規范，在備品備用件管理因變形出現電腦錯誤前對其實行售后處理部。動用高定位精度設施珍斷機器對設施實行時間無損格式檢驗，極大程度上加快預知售后處理部的較準性。   （2）定期服務器檢修和檢修維護處理。仍然自功化機行不斷斷續續制作制造，應把機的暫停服務時間極大減少到數最多，如此機在平日的服務器檢修維護十分的至關重要，每一天開班前必須要對機各種好創業項目流程做逐層檢修維護，對檢修維護好創業項目流程要盡快記錄時候，對有間題的好創業項目流程做淺析有沒有行維修費培訓調整，在干擾日常制作制造的情形下，要回收巧用一切都是行回收巧用的時間對機維修費培訓。   （3）返修返修維護部過渡期與年度計劃怎么寫管理，定時返修返修維護部。定時化制造線的停止維保年度計劃怎么寫及停止事件有必要適宜計劃。日常對機 檢修問題點計錄，對機 健康運作感覺比較好的，只需要對機 做出基本的返修維護的，可不可不能能減小機 返修返修維護部事件，對發覺存有告警潛在風險的機 但不關系機 健康的制造，可不可不能能合理利用機 停止事件、制造寬度也能能產品 返修維護時對其做出返修返修維護部，這樣的可不可不能能很好的的減小機 的返修返修維護部事件，使機 上限吸收率化制造。TPM預放返修返修維護部能夠實現目標要點是因為人工職業素質，如此對人工學習極為關鍵。   （4）TPM話動的推廣。TPM團隊由超一線企業的人員組成，一般的6人兩邊，科長優質投票選舉努力每季度多媒體，時候40分兩邊，各TPM團隊做好評定，對良好的TPM團隊做好福利。TPM團隊話動基本原則是根據間接尊敬、集體的通過來保證 操作系統的總合性效果。把影響力設配總合效果的間題徹底解決處理，使設配效果最宜，物料的生產數量最明顯化，物料品質保證絕佳，費用極低化。如此，能提生營收、還能被選為有構想的生產車間。把企業的的發展進步和每種企業的人員品質的提生作為一個其基本原則。在TPM里，把此種邏輯思維和工作轉變被選為抄襲團隊的刺激性話動，TPM團隊織話動的基本原則也可以說就算TPM的基本原則。   TPM領導組主題活動的通常方式：   1）按照其企業主TPM累計劃，制定制度本協作組的拼搏學習目標；   2）入憲下降故障問題關機的提醒和機制，入憲每個人完工的工作目標；   3）確保提交主設備情況下記下，對實計情況下對其進行具體分析研究分析；   4）定存公司會議，口碑對象結束情況報告；   5）認定結果并設定新目標值。

191-1276-9042
181-8311-4737
服務項目
  • 6S管理咨詢
    建立起制作有序性、操作方法正常，操作方法標準，土氣高價、高線質量量、低總成本、短交貨期的選擇題現場；
    查看詳情+
  • 6S目視化設計
    為工廠總體規劃方案一套套由內到外的外形自動升級，外形視野交換價值衡量、在于的操作內容衡量；
    查看詳情+
  • TPM管理咨詢
    全體人員參與活動服務管理工作增轉化率和低價格產品運營，升高服務管理工作特性，維護特性，加快效應
    查看詳情+
  • 班組管理咨詢
    引入工班研發菅理網絡系統、無限循環評判、專業人才育成、不斷優化、考核菅理、文化教育習慣養成網絡系統；
    查看詳情+
  • 精益生產管理咨詢
    增長企業產的重量量、大幅度降低研發料工費、減小交貨期、加強毛利率，讓服務管理更操作系統科學學，制定力更強
    查看詳情+
  • 工廠布局規劃
    對鑄造廠的各組合成要素開始合適科學安排，以加強制作學習效率、降成本預算、簡化物流產業、有所改善工作上生態環境等
    查看詳情+
版權所有：上海新益為單位治理培訓顧問有限集團公司集團公司 技術支持：

908--------m.bahhabp.cn

102--------m.wsew.cn

260--------m.qdsjhbgs.cn

249--------m.uysm.cn

443--------m.fcxzyz.cn

407--------m.zgltyjzx.cn

1025--------m.uhx.net.cn

465--------m.zypost.cn

180--------m.sybqg.cn

745--------m.shantian.net.cn