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來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2020-05-07 瀏覽次數:

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服務項目
  • 6S管理咨詢
    保持種植有序化、標準化管理更快,控制規程,團隊凝聚力過高、優質化量、低總成本、短交貨期的安全作業施工現場;
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  • 6S目視化設計
    為制造業企業發展規劃方案整套由內到外的樣貌版本升級,外裝視力價值量凸顯、主觀的管理工作涵義凸顯;
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  • TPM管理咨詢
    動員參與者裝備監管栽培出和低直接費用市場運營,延長自己裝備監管本事,保養本事,延長學習效率
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  • 班組管理咨詢
    融合作業隊出產菅理機制、無限循環評測、專業人才育成、長期提高、績效評價菅理、文化知識習慣養成機制;
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  • 精益生產管理咨詢
    增長物品行量、減輕出產價格、改變貨期、加強凈收入,讓方法更設計科學合理,強制服務意識更強
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  • 工廠布局規劃
    對公廠的每一個組合部件做合理化設置,以增長生孩子成功率、變低代價、優化調整物流產業、緩解工作的生活環境等
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