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重慶祥泰電氣有限公司
來源/作者：新益為 發布時間：2024-03-01 瀏覽次數：

    5S管理咨詢

    一、雇主概要

    客服稱謂：天津祥泰機械有限責任子公司

    售后服務業大頭行業類別：商業運作售后服務業大頭

    工廠簡況：天津祥泰電有現公司的創立于1992年，在天津市政府級研發區“兩江濱海新區-蔡家工業化園”，是一個家專業長期從事電力能源配置項目工程，電不同壓面板開關柜儀器及消火栓火災自主工作儀器的推銷與研發，給予消火栓火災智能物登陸平臺化解設計的高新的技術的技術私營工廠。公司的順序憑借了ISO9001：2008時代國際品質工作系統、ISO14001場景工作系統與OHSAS18001職位更健康及防護工作系統資格資格實名審核，不同壓面板開關不同壓面板開關柜儀器CQC同意資格資格實名審核及CCC強制性要求資格資格實名審核，突出貢獻獎“國品質資格資格實名審核重心CCC-A類工廠”、“政府首家防護分娩規范化三級分銷工廠”、“AAA級品質誠信建設VIP組織”等榮耀獎項。

    二、工作覆蓋

    工作品牌：5S菅理咨詢中心

    該項目類型、：評估+管理咨詢+培訓+評測

    活動條件：廣西祥泰電器司是有限的司關鍵在于能在的角逐不斷激勵的專業市場環鏡下不斷提高自我維護總體的角逐自我實力，特約請新益為外聯專員司簽訂合同5S定置化維護維護詢問活動媒體的聯合合同樣本。在能夠充分詢問的基本知識上，開始給出實際上條件量身訂做個人定制出5S定置化維護維護詢問計劃。祥泰電器司開始手牽手新益為外聯專員司累計媒體的聯合很多活動，終究組建了繼續媒體的聯合的相信。

    三、項目流程信息

    201五年，產品勞動合同制重新啟動；進行著力體系的中小型企業主公司調研材料，產品組與中小型企業主公司方選定了產品意圖：的教育培養生孩子線數字化操作的能力素質，深入挖掘和的教育培養操作中小型企業人才，提高鑄造廠的經驗操作水平面，提高中小型企業主公司重點競爭激烈力。

    活動開展深化內容，有5大功能：

    1、精益求精5S控制；

    2、園區定置化治理；

    3、班前會倒入營銷管理工作；

    4、安會操作；

    5、文化教育康復訓練；

    投資新項目扎實推進任務以PDCA三圈前饋（專業技術前饋、投資新項目前饋、戰略方針前饋）無限循環往復模式切換展開。1，圈定模范部位并培訓課怎么實行，詳詢顧問講師分鐘免費指導，再按照擬定計劃步驟、實行步驟、審核實行、增強提供跟蹤目標基本原則，無限循環往復不斷深化。基本詳詢課后輔導步驟相應：

    1、考慮并做強子樣本區，課程培訓引領；

    2、專業顧問師傅分鐘具體指導，確保安全生產趴地結果；

    3、進度表層層落實葡萄糖氧化，可以保障教學輔導的聯續性；

    4、高級顧問講師門柄手鋪導，貫徹落實傳幫帶；

    5、每一項制度的重要性的創建，帶動了實地生產現場管理系統的營銷和施行；

    6、不安期的監查、進行檢查程序測評，形成了不斷地改進什么的文化氛圍；

    四、該項目案例分享

    質料處理中……

    五、客評判

    處理、集中整治勤自己動手，潔凈、潔凈每日一有。相對致謝涪陵新益為商家標準化管理培訓顧問有限的集團公司的指導，也致謝任一位英語老師的勤奮對你好，讓5S優化將成為當我們的沒個業務人員腦子里中的是一種很強烈的價值觀，深入研究到當我們的做實驗中的任一種分支任一種方面。
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服務項目
  • 6S管理咨詢
    創建產量良好、治理正常，操作使用規程，氣勢高、優質化量、高產出費、短交貨期的家庭作業現場圖；
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  • 6S目視化設計
    為客戶開發計劃構思兩套由內到外的外貌升到，表面設計價格做到了、自有的治理理念做到了；
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  • TPM管理咨詢
    全員性積極參與系統控制高產穩生產和低代價運維，改善系統控制性能，維護性能，增強使用率
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  • 班組管理咨詢
    搭建班組建設生產控制保障體系中、循壞判斷、科技人員育成、不斷地糾正、工作績效控制、文化課養成習慣保障體系中；
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  • 精益生產管理咨詢
    提高了物品級量、消減生產銷售投資成本、縮減交貨、加大利潤來源，讓管控更系統的科學學，強制服務意識更強
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  • 工廠布局規劃
    對公司的以及主成這部分參與合理按排按排，以加快產量質量、消減人工成本、調整物理、改善崗位學習環境等
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