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- 項目實施 || 書香致遠，走進某顏料企業讀書會-6S管理咨詢
- 年華易逝，彈指一揮間間某染料中小各個企業6S精益控制控制活動早已使用到第四步期。為改善玩家的了解更好地性，變深對6S控制的交往，下期，某染料中小各個企業實行辦攜起手來新益為技術團隊結構好幾個場學習會。
另行通知閱讀會由新公司的中老板工作維護村干部、基層組織醫院工作維護考生和作業隊建設長、老板在職員工辭職繳納同樣學業。閱讀會重大是學業《6S精益生產管理系統工作維護操作》一書。由新公司的老板老板表率學業，例舉學業預計和學業分工負責管理；中老板老板每餐負責管理兩個章回的重大是學業并做學業課件，將學業的玩法和極其在本周的學業大會上進行探討，驅動基層組織醫院作業隊建設長和老板在職員工辭職參加學業。
信諾《6S精益管理實戰》讀書會重點分享了6S管理活動的要素與意義，推行6S管理應有的心態，6S管理的誤區和陷阱以及6S管理推行的步驟、要領、推行要點等基礎知識。整個學習過程，領導帶頭，員工積極參與，現場學習氛圍異常濃烈，展現了信諾員工渴望提升自我，積極向上的一面。
能夠上學會，在職員工程序的學業了6S理論業務知識業務知識，對6S方法的非常重要意義有新的了解。許多人都認識到到，6S方法就是項要堅持的工做，對企業早期推廣6S精益作業維護方法要先拿到的初階段成效要將穩步提升著，對不加強制度建設的地區要加上改造，最非常重要的是，.我要習慣了好的工做習慣了，將6S方法的修養刻進.我的內心，使其在信諾苦干長大。- 推薦文章
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