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項目續約 || 賦能企業變革，共創美好未來！-現場管理咨詢
來源/作者：網絡|新益為編輯 發布時間：2020-11-23 瀏覽次數：

    本周河南某輥軸企業迎來的精益現場項目的第七期。本期主要工作是做精益項目總結前的強化輔導，同時新益為也與中原輥軸建立了第二期項目合作的目標，簽訂了后續服務計劃。

     

    機加3團隊人員5S培訓

      人員管理5S教育培訓   機加3身為驗收單隊伍，確定了還有一周迎戰學習，學習主要是為的是進一個步驟增加動員減少價值觀，借調普通員工離職減少關鍵性。直接隊伍有擔當人也在現場確定了任何的解答與籌劃，朱總也對此次的學習確定了推薦詞，領導人員的喜愛很大程度上的鼓勁了普通員工離職計程車氣。  

    危險源識別培訓

      危害源掌握培訓課   除實施機加3微商項目團隊的5S訓練外，新益為高級顧問任課老師還對大多數微商項目團隊局長做了不安全源辨別訓練，為后期的的不安全源辨別行為的實施拿下理論體系基礎理論。另一訓練的過程 中大伙兒及時探索淺議、溝通交流提問問題，行為 出優質的學習了解工作能力。  

    項目續約

      品牌續約   這次的河北某輥軸品牌與新益為就下一年多度產品品質工作、裝備工作、場地工作建設項目達到目標新的聯合協商。消費者的肯定是新益為最多的沖力，也是最多的壓力差。感思對新益為的肯定、認可，我們的必定不遺余力所應為品牌追求作用！
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  • 6S管理咨詢
    加入產量有條不紊、進行流暢，進行規定，勢氣激昂、高品的品質、低料工費、短交貨的活動場所；
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  • 6S目視化設計
    為中小型企業歸劃設置整套由內到外的個人形象提高，外裝視野附加值做到、內心的操作意義做到；
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  • TPM管理咨詢
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  • 班組管理咨詢
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    對公司的以及構造的一部分做好節省規劃，以改善效果生產加工熱效率、減低直接費用、優化調整運輸、改善效果做工作作業環境等
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