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項目實施 || 勇攀高峰、精益求精，某鉆具精益革新跟蹤輔導-5S管理咨詢
來源/作者：網絡|新益為編輯 發布時間：2019-08-30 瀏覽次數：

     貴州某鉆具精益革新—交付項目跟蹤輔導

    目錄

    目標講解

    作業完成度推移

    完成情況

    上期作業完成評價

    檢查進步方面

    檢查進步方面

    檢查不足與問題

    檢查不足與問題

    現場執行問題總結

    規則梳理制定

    批次卡打印模板建立

    批次卡打印模板建立

    批次管理流程

    管理流程制度修訂

    日程表

    內部溝通協調會

    培訓

    倉庫規劃建議

    交付組工作評價與指導

    精益心得分享

    后期工作安排


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服務項目
  • 6S管理咨詢
    建立起生育制度化、工作管理暢通，操作流程規范性，勢氣高價、高的質量量、成本低的費、短交貨的安全作業現場；
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  • 6S目視化設計
    為單位規劃設計買套由內到外的形像升級系統，外光觀感作用表達、發揮的管理制度理念表達；
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  • TPM管理咨詢
    全體參與性設配經營超高創作和低人工成本在運營，升級設配經營學習力量，維修學習力量，提升 的效率
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  • 班組管理咨詢
    共建班組建設生產加工治理保障標準、循環系統考核、企業人才育成、一直有所改善、績效考評治理、企業文化培養成保障標準；
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  • 精益生產管理咨詢
    挺高食口感量、拉低分娩投資成本、延長交貨期、增大銷售收入，讓服務管理更機系統科學合理，下達力更強
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  • 工廠布局規劃
    對電子廠的個個組合而成環節展開合理有效制定計劃，以增進生產銷售使用率、下降料工費、簡化物流托運、可以改善作業氛圍等
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