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項目實施 || 立足新起點、開創新局面，某鋼鐵6S管理進行時-TPM管理咨詢
來源/作者：網絡|新益為編輯 發布時間：2019-08-28 瀏覽次數：
    二月初，爐渣廠領導人的更加重視點在八哪個月的運轉制定上，必須每名都得轉化成思想意識，跟緊集團的的動作，腳蹬實地考察的干好每個運轉，融入新起始點，奠定新困局。  

    宣貫6S管理

      貫徹落實6S監管   爐渣廠在學習的公司的的會議內容思想，安排教工回收利用班組選會的時候對6S實施宣導，核心是加快公司員工對6S的看法，讓公司員工自動的報名到6S的收納、專項整治、來消除中用，加快公司員工自身的的思想素質，教工熱心飆升，關鍵參與者到消除中，將6S提高認識推向到公司員工的生活水平中。  

    鋼渣廠6S活動紀實

      銅渣廠6S主題活動記實   銅渣廠列席會議員工離職關鍵操作6S方法，找出出顯場存在著的八項相關問題：   1、O2瓶隨時亂排，需定置擺放在。             2、馬達不能標方向機顯示燈。   3、女更衣室室櫥子需編號。   4、場所眾多，需清洗。   5、串筒開料口擋料皮子需拆卸。  

    煉鋼廠6S活動紀實

      煉煉鋼廠6S話動紀實片   煉煉鋼廠動員涉足、積極態度促進，目的轉變廠房、樹牢榜樣。  

    李老師到場指導

      李政治老師進場專業指導   8月二十三日下午四點，新益為咨詢顧問中介機構李講師簽字查檢并指導指導意見上班任務。講師顯然了我們的現分階段的上班任務，并對有一些小細節做出了指導意見。
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  • 6S管理咨詢
    構建制作合理、工作更加順暢，工作制約，勢氣高、高品質量管理、低人工成本、短交貨的做業施工現場；
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  • 6S目視化設計
    為行業策劃規劃一款由內到外的企業形象加劇，看機器人視覺幣值凸顯、確定性的管控現實意義凸顯；
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  • TPM管理咨詢
    集體參與到設施方法方法增產量和控制成本預算經營，完善設施方法方法效果，定期維護效果，加強提高執行力
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  • 班組管理咨詢
    融合班組建設制作處理標準、間歇好評、人材育成、快速調節、效績處理、文化藝術形成標準；
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  • 精益生產管理咨詢
    提高了產品的產品品質、有效降低生育成本預算、延長交貨期、擴大利潤來源，讓操作更軟件科學研究，執行工作力更強
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  • 工廠布局規劃
    對鑄造廠的各種主成區域通過合理合法擬定，以不斷提高加工轉化率、下降生產成本、優化方案貨運、調理本職工作場景等
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