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重慶2023.06 精益物流與供應鏈管理操作實務實戰訓練營
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2023-06-03 瀏覽次數:
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服務項目
  • 6S管理咨詢
    設立加工有序性的、方法通暢,方法標準,干勁高出平常許多的、優質量管理、控制成本低、短貨期的上班環境;
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  • 6S目視化設計
    為商家規劃方案構思套由內到外的整體形象晉級,油漆顏色視力作用表達、本質的方法內容表達;
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  • TPM管理咨詢
    集體參與者機器經營栽培出和控制成本預算營銷,改善機器經營技能,定期維護技能,加快有效率
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  • 班組管理咨詢
    搭建隊組產量標準化標準化管理指標機制、不斷循環如何評價、人才庫育成、持續不斷調理、效績標準化標準化管理、民族文化養育指標機制;
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  • 精益生產管理咨詢
    提高了服務質、減低制造成本價、縮減貨期、加大毛利率,讓服務管理更控制系統科學有效,運行力更強
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  • 工廠布局規劃
    對加工廠的有幾個分為地方參與有率制定計劃,以增強產生率、削減料工費、優化調整物流網點、改善辦公生態環境等
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