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專業精益生產標準化管理6S、TPM、工班標準化管理體系防止方式

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重慶2021.04 制造業精益成本控制實戰技法
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2021-04-07 瀏覽次數:
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服務項目
  • 6S管理咨詢
    建立起生產銷售安全有序、管控保持順暢,操作使用制約,氣勢高價、高品產品、低費用、短交貨時間的使用現象;
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  • 6S目視化設計
    為中小型企業歸劃制定整套由內到外的人物形象加劇,外表視覺圖片價值展現、自有的管理系統內容展現;
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  • TPM管理咨詢
    全體人員體驗系統監管增產量和低投入運維,增加系統監管技能,運維技能,提生效應
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  • 班組管理咨詢
    搭配工班產量處理標準、間歇測評、人材育成、持續時間解決、績效考核處理、傳統文化培養出標準;
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  • 精益生產管理咨詢
    延長物料的品質、消減生產加工料工費、縮小交貨期、增多店鋪生意利潤,讓工作更體統科學有效,實施力更強
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  • 工廠布局規劃
    對廠家的每一個構造區域使用適度安裝,以提高自己加工的效率、縮減成本預算、簡化物料、可以改善工作上自然環境等
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