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重慶2021.03 6S與目視化管理實戰培訓營
來源/作者：網絡|新益為編輯 發布時間：2021-02-24 瀏覽次數：
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服務項目
  • 6S管理咨詢
    創建研發合理、服務管理正常，基本操作原則，鼓舞士氣過高、優產品品質、成本更低投入、短交貨的上班現場；
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  • 6S目視化設計
    為公司方案設定一套套由內到外的生動形象提高，銅網外觀視覺系統價值觀做到、本質的維護內在做到；
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  • TPM管理咨詢
    全體員工操作儀器服務工作管理高產穩創作和低資金運營推廣，大幅提升儀器服務工作管理作用，服務器維護作用，增長轉化率
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  • 班組管理咨詢
    建立隊組產生治理制度中、循環法品評、人才的育成、長期解決、工作績效治理、人文精神形成制度中；
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  • 精益生產管理咨詢
    改善廠茶葉品服務質量、變低研發人工成本、減短交貨期、增多利潤率，讓維護更系統化科學技術，完成力更強
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  • 工廠布局規劃
    對的生產車間的很多組合的部分做科學確定，以提生的生產速度、削減的成本、調優國際物流、改善工作的生態環境等
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