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卓越班組長八項修煉精華版培訓班
尊敬的各單位領導:
您好!
經大家鉆研表明,絕大部分公司工業商家的班組建設建設長工作任務根本薄弱環節,對之間完成率加工銷售受眾工作任務任務的人、機、料、法、環、測等基本特征的工作任務不好,造班組建設建設工作任務使用率低,拖累了公司工業商家的孩子生長 ,怎樣幫住該公司改善,為公司工業商家的終極受眾完成率出具最高的人的搭載,是謀福利高多層建筑工作任務者要極端關注的的問題,故我局課堂建意最關心基本工作任務者孩子生長的高多層建筑班子成員也列席,正因為我們的孩子生長離沒打開你現在的搭載。以抓好車間根本工作任務、加工銷售體系警稅工作任務、團體工作任務為主導,優化工作任務者八項練習,讓車間工作任務者工作任務使用率高速改善,日益向未來十年的高多層建筑工作任務孩子生長 ,使公司工業商家在白熱化的對外部惡性競爭保持中立于不敗之島。【企業收益】:
確認學習了解本學科,您將就能夠: 1、正視經營一般故障,并從資詢角度來設備給定平臺和答案下載; 2、正確掌握種植監管軟件系統操作型號; 3、熟悉掌握工班長的職責范圍分析; 4、具備隊組長施工現場解決生活技能與規格化工作任務促進; 5、正確掌握現場5S標準化管理與看著有機化工作著地; 6、現象機管理工作與品質操縱防錯法應該用; 7、將企業公司的優質監管格局固有為標準規定文本并推廣完美落地。【培訓人員】:
當場維護者(成品庫醫生、作業隊長、儲備庫村干部)、在意中基層員工維護者的成長的經理主管鄰導。【培訓時間】:2019年04月19-20日;(星期五-星期六);
【培訓地點】:重慶江北區寸灘港安二路48號海岸國際A座13樓;
【培訓費用】:1980元/人;(含資料費、場地費、授課費、午餐費等)
【主辦單位】:重慶新益為企業管理顧問有限公司
【課程大綱】:
第一講:管理現狀解析與精益生產解讀
1.管理方法的幾個事情 2.控制的幾大三要素 3.毛利潤的四大來自 4.提高效率工作任務的中國三大步驟 5.分娩營造型中小企業運營人員沙盤模型解析 6.工班的財務人員關鍵性性 7.班組建設長的四重wifi定位與八項參悟第二講:修煉1:如何管理和指導員工
1.崗位分析 2.工作任務諄諄教導的幾個的階段 自學工作 親授本職工作 試穿聯系 產品檢驗功效 3.分為三類特殊性的教育 方式 4.各種不同類型的召開會議的教給第三講:修煉2:認識增值與非增值
1.耗費與附加值 2.增加與其增加 3.不合理品奢侈浪費 4.過多生產方式資源浪費 5.產能過剩浪費糧食 6.行為鋪張浪費 7.存儲白白花費 8.裝卸貨物無意間浪費 9.期待資源浪費第四講:修煉3:現場5S及目視化工作
1.調整(中心與標準) 2.整理(價值體系與規范) 3.打掃衛生(內在與的基本原則) 4.除污(標準化與常規檢查) 5.綜合素質(習性與始終堅持)第五講:修煉4:現場安全管理—安全第一,預防為主
1.的安全自覺性提升的6個第一階段和講解 2.探討各職務危機源辨認的LEC法 3.安全隱患源的4步把握技術 4.電能重置的方法步驟 5.可靠控制符合要求、被選舉權與法律義務 6.怎么開展很安全排查第六講:修煉5:標準化工作
1.細則與細則化 2.規范標準體系的功效 3.工藝設備規格化三三要素 4.加工準則化工作論述 5.制作標準流程 6.標做業流量 7.規格高空作業輔導書10大文章第七講:修煉6:節拍管理工作
1.生產方式節奏 2.拍節幾大來自 3.偶有轉化率與整體風格轉化率 4.新工藝與能力分析一下 5.旋律與生產方式平衡量率 6.ECRS第八講:修煉7:質量管理-班組長過硬功夫
1.工地水平電腦監控3×3×3具體方法使用 2.線質量電腦監控進程管理5步驟 3.水平監管防錯的八個層次模型 4.服務質量檢驗系統問題處理7步伐第九講:修煉8:高效溝通技巧
1.聯系出錯的主要原因 2.工作溝通枝巧枝巧 3.與有所差異等級與人溝通的技術 4.優質溝通交流的技巧 5.有郊有效的溝通6步驟 6.要怎樣管用地開始面試請將報名回執發郵件到匠創管理學院培訓部,將根據報名回執通知具體報到事宜。
報名表下載:卓越班組長八項修煉精華版報名表
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