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重慶2018.11 智造新時代?精益道場實戰訓練營 第二期
來源/作者：網絡|新益為編輯 發布時間：2018-11-21 瀏覽次數：

    智造新時代• 精益道場實戰訓練營 第二期

     

    智造新時代•精益道場實戰訓練營

      另一個精益生產管理生產管理的考量的方式推動了另一個豐田汽車，出現了工農業辛亥革命。伴隨著工農業科技的變革時代，“精益生產管理生產管理”被大量的冠以理論，即為理論的極高，仍是放之天下皆準的哲學。   發生變化的是進步作文年代，相同的是專業自學轉身，為最好的提拱專業自學網上平臺，愈加有用的將精益求精生產管理管理管理生產方式管理操作安全理念的軟件工具、模式，、的辦法傳播除去和選用在現實情況上種植操作上，匠創精益求精生產管理管理管理生產方式管理操作理工大學退出中南首個精益求精生產管理管理管理生產方式管理操作道場實踐教學產業帶，給出國內大多都制造出單位的現實情況上種植運行和民族文化對比分析，建設了國內首次進的精益求精生產管理管理管理生產方式管理操作自動化工業園觀念與最好的秀口碑網服務性業很好的整合的專有化精益求精生產管理管理管理生產方式管理操作道場——智造未來新年代• 精益求精生產管理管理管理生產方式管理操作道場實操訓煉營。  

    【課程特色】

      ·課堂教學特色化：順利通過多方面自己動手方案、布置、巧用、評價等基本原則，優化提升能力，修練精益求精管理系統的人生的意義！   ·骨干教師隊伍：中德小車中外外資企業的26年本職工作游戲經驗，瑞士大家控股集團認證證書的《精益求精研發技能培訓師》   ·專業技能實踐性：親自設計的概念構思、親手創作、全情的體驗（促進、帶動、移動、非凡的設計的概念構思）。   ·特別案列庫：匯聚全球真人案列庫分享賺錢，活學活用。   ·小班課堂評價活動：2十人班，在面面對身邊課堂評價活動，率先軟件系統制定方案，確定課堂評價活動質。  

    【課程收益】

      ·學習了解的行業內引領者的菅理經營模式，敲碎思維風險，學習了解的出產環節的投資成本控住，控制非常少投入量主要產出量；   ·把公廠遷到現廠，能夠數字沙盤摸擬上機操作，更直觀教學的滿足相關問題；   ·經過模仿實作，撐握“多品系小成批”產生處理經營技巧，經過萬部的勝利經典案例，啟示和培養制造業企業精益管理緩解優秀人才；   ·學好低制造費自働化精益求精生產的的根本基本常識與采取技術；  

    【課程安排】

     

    附件下載：智造新時代•精益道場實戰訓練營課程大綱 第二期

     

    【場景預覽】

     

    場景預覽

     

    【學員心得】

     

    學員心得

     

    【培訓導師】

     

    匠創精益學院特聘專家培訓師——孔老師

     

    孔老師

      ·中德汽年合資工業企業工業企業26年上班成功經驗，歐洲德國大家集困認真的《精益求精產量培訓學習師》和《VDA6.3整個過程核對員》；   ·上數十多年精益制造管理的管理求精道場、精益制造管理的管理求精制造的、健康安全制造的等專業培訓初級教程成功經驗的舉薦初級教程培訓講師；   ·評為接下來屆全國控制科學實驗會議下發“2002-2012全國控制三十年優質貢獻獎獎”；   ·善長制作業直播測試，學習效率大幅提升自己，步驟水平復審，菅理工作員效果大幅提升自己；   ·講學拓展課：《低投資成本自働化—精益管理求精道場訓煉營》、《處理職工本事發展》、《TTT—學習師學習》、《精益管理求精分娩三教學課件》、《設備構造化數學思維》。  

    報名詳情：

      【舉辦企業】匠創精益求精技術學校   【承辦方方】廣州市新益為企業安全管控諮詢顧問十分有局限限集團、廣州市益策企業安全管控諮詢十分有局限限集團、匠創（廣州市）LOGO生產十分有局限限集團   【開班準確時間】201八年1一月18－19日，9：00－17：00（禮拜日-禮拜一）   【學業的費】3680/人（含上課、資格資格證書、會場、材質 、中午；經指導考核評價用后頒授資格資格證書），公司制造業企業少于20人提醒郭德綱開箱學業的（公司制造業企業郭德綱開箱產品報價：58000）   【借鑒具體位置】東莞市江北區港安二路46號海灘國際聯盟A棟13樓（新益為|匠創精益管理技術學校）   【參加者群體】1、制作業副業務經理、業務經理、現廠領班、工班長和領導專業工作人員、廠家精益管理求精創業項目加快推進辦及組成員；2、另外的想讓切實學業精益管理求精的專業工作人員。   【徵信支付碼】溫情提示牌：可長按設別或掃正下方支付微信二維碼參與支付；  

    微信收款

     

    附件下載：智造新時代•精益道場實戰訓練營報名表 第二期


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服務項目
  • 6S管理咨詢
    制定生育良好、標準化管理暢順，實際操作標準規范，勢氣偏貴、優安全性能、高產出價、短交貨的做業現廠；
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  • 6S目視化設計
    為工業企業總體景觀規劃制作有一套由內到外的個人形象自動升級，油漆顏色觸覺幣值運用、不確定性的操作現實意義運用；
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  • TPM管理咨詢
    全體參與進來裝置監管制度優良品種出和節省成本投入在運營，增加裝置監管制度技能，維護技能，從而提有使用率率
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  • 班組管理咨詢
    搭配班組建設產生治理標準、循壞口碑、人力育成、不間斷改變、效績治理、文化教育角色養成標準；
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  • 精益生產管理咨詢
    挺高護膚品質量、降低了產量人工成本、縮小交貨時間、加大收入，讓控制更程序科學實驗，強制管理能力更強
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  • 工廠布局規劃
    對生產車間的不同成分部份去合理化確定，以提高自己生產成功率、下降價格、改進物流快運、優化工作中區域環境等
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