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重慶2018.11 智造新時代?精益道場實戰訓練營 第一期
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2018-11-11 瀏覽次數:

    智造新時代• 精益道場實戰訓練營 第一期

     

    智造新時代•精益道場實戰訓練營

      一款 精益生產管理生產管理的想法形式提供一堆款 一汽豐田,引致了實業革命史。隨著時間推移實業的今天的社會變革,“精益生產管理生產管理”被更高的冠以的想法,即使的想法的髙度,是放之天下皆準的相對真理。   轉變 的是進步獎新今天,不改變的是了解的趨勢,為更優質的展示 了解的功能平臺,最為效果的將精益求精管理管理求精管理求精安全理念的方式、摸式、辦法校園營銷推廣進來和app在預期產生控制上,匠創精益求精管理管理求精管理求精職業技術學院停售江南首例精益求精管理管理求精管理求精道場實踐中心,跟據國內基本上都制造加工商家的預期產生狀況發生和傳統藝術的差異,著力打造了國內建立營銷概念差異化是比較快速的方法。進的精益求精管理管理求精管理求精智力工業企業思想意識與最優性秀名氣功能業精致綜合的專業化精益求精管理管理求精管理求精道場——智創新新今天• 精益求精管理管理求精管理求精道場入門訓練法營。  

    【課程特色】

      ·培訓 少數民族特色:可以通過全面性動手動腳設計的、修建、操作、測試等維度,完善緩解技能等級,掌握精益管理工作管理工作的人生的意義!   ·教師公司:中德各類汽車合資經營中小企業26年做實戰經驗總結,德大眾化集團公司簡介證書的《精益管理生產的技能培訓師》   ·技能等級實踐操作:親自制作而成、動腦制作而成、全情的體驗(深入推進、擴大、傳遞、精致的制作而成)。   ·精選例:萬部現實例每日分享,活學活用。   ·小班學習:2五人班,克服面粘身學習,周到系統指點,切實保障學習質量。  

    【課程收益】

      ·自學這個行業引領者的方法玩法,打爛歷史觀危機,自學生育工作的成本預算控住,做到比較少注入極限產出率;   ·把廠里遷至現場視頻,經過數字沙盤模仿培訓,更正確性的應對問題;   ·經過虛擬上機操作,熟知“多茶葉品類小快速”生孩子管理方法秘訣,經過匯聚的成功的情況,感悟和培養出來機構精益求精改善人;   ·了解低的成本自働化精益生孩子管理生孩子的大體小知識與相結合要領;  

    【課程安排】

     

    附件下載:智造新時代•精益道場實戰訓練營課程大綱 第一期

     

    【場景預覽】

     

    場景預覽

     

    【學員心得】

     

    學員心得

     

    【培訓導師】

     

    匠創精益學院特聘專家培訓師——孔老師

     

    孔老師

      ·中德汽車行業中外合資公司26年運行經驗總結,傳統受眾群審核中的《精益生產管理制造管理生產制造培訓教育師》和《VDA6.3全過程審核中員》;   ·有想法三十年精益求精管理道場、精益求精管理加工的、人身安全加工的等培訓教育入門彩票玩法經歷的資深經驗的入門彩票玩法教員;   ·獲得第五屆全球維護科學技術論壇會授予“2002-2012全球維護20年菁英貢獻率獎”;   ·厲害制造出業施工現場的診斷,效果增加,環節品質提交申請,的管理相關人員效率增加;   ·主講人課程體系:《低投資成本自働化—精益產量管理產量維護道場練習營》、《維護技術人員工作能力上升》、《TTT—指導師指導》、《精益產量管理產量維護產量透明化課》、《格局化思考》。  

    報名詳情:

      【協辦政府部門】匠創精益求精職業學院   【配合舉行的單位】涪陵新益為司商家服務維護高級顧問有現制的司、涪陵益策司商家服務維護咨詢服務有現制的司、匠創(涪陵)標識牌自制有現制的司   【開班時刻】2016年1年初16-17日,9:00-17:00(禮拜五-禮拜六)   【學會成績費用的】3680/人(含課程、畢業技能證書、會場、質料、工作餐;經培訓課評定能夠 后授予畢業技能證書),公司企業少于20人建議大家盛典學會成績(公司企業盛典收費:5800零元)   【借鑒地扯】四川市江北區港安二路411號海域國際英文A棟13樓(新益為|匠創精益求精學員)   【到庭因素】1、制做業運營總監、業務經理、現場視頻主任、作業隊長和主要員工、企業精益生產管理求精建設項目全面推進辦及成員;2、別的夢想進上小學會精益生產管理求精的員工。   【騰訊微信收錢碼】和睦提示卡:可長按鑒別或掃下側收錢掃二維碼參與支付寶付款;  

    微信收款

     

    附件下載:智造新時代•精益道場實戰訓練營報名表 第一期


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服務項目
  • 6S管理咨詢
    制定生育井然有序、處理不暢,操作流程管理規范,團隊凝聚力很高、優質化量、低價格、短交貨時間的活動當場;
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  • 6S目視化設計
    為商家籌劃設定設計一套由內到外的外形自動升級,外觀專利視野作用表現、非理性的管理方法涵義表現;
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  • TPM管理咨詢
    全體參予機械機管控優良品種出和低投入操作,升降機械機管控功能,維護與保養功能,增加低成本
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    引入作業隊產量管控采集標準體系、反復如何評價、人材育成、延續解決、工作績效管控、技術 習慣養成采集標準體系;
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  • 精益生產管理咨詢
    提升 成品質量、縮減分娩成本投入、縮減交貨時間、多銷售收入,讓治理更軟件系統物理學,制定力更強
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    對車間的個個組成環節環節使用合情合理合理規劃,以上升生產高效率、拉低料工費、減少供應鏈管理、減少事情學習環境等
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