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您的企業是否存在 以下問題？

企業發展遇到阻礙，各種問題層出不窮

職責不清，執行力差
制造技術部們和設施部們工作管理職責不清，設施工作管理執行程序力差；
布局不合理
場地裝置臟、亂、差四處看不見，戰略布局各種理；
員工漠不關心
員工辭職對設備維保和保養漠不尊重；
設備故障頻發
機械成功率低、空轉多，機械系統故障時不時再次發生；
常常充當“救火隊”
儀器管道維修人士平日沒事干，生產忙時儀器老出電腦故障，管道維修班變為管道維修隊；
只管使用，不管維修
機器專用設備工編輯只需要選用，機器專用設備修補者無暇顧及維修，兩方雙方指正；

選擇 新益為，以上問題一掃而盡

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TPM管理 培訓特色

系統

系統課程設計
控制系統、功能模塊式的在線課程設汁，按知識基礎與技能招式的連貫相互影響先后順序深入推進，使的學習進程極為合理化，更易于熟練和加強已學知識基礎與技能招式與準備技能招式；
培訓

咨詢式的培訓
在每當開課前三分鐘要黨員干部就專業相應游戲知識展示自行所遭遇的相關的原因，只能根據相關的原因，適度地懂得調整專業的相應游戲知識，以要確保專業游戲知識的根據性；
平臺

學員交流平臺
教練為制新娘造型機構的涉及到員，的互動教程可在同樣的層次上實現，實際效果愈加顯著；
教學

全景案例教學
因此英語課程均分為典例課堂教學的模式切換，使學員的在真實的典例概述與討論中，在短時間將掌握情況的玩法變成成事實上工作；

TPM管理 培訓收益

熟悉

NO · 1
TPM的安全理念，的理解話動的意圖，認識TPM的推廣措施；
掌握

NO · 2
把握自主化財產保全的介紹和職責權限明確分工,有效率的做系統使用的和維護；
開展

NO · 3
記住和應用學前教育培訓中心學校的形式，組建和組織開展原點可以改善；
運用

NO · 4
采用預放保留的技術，認真降低發動機故障發現的頻率；
學會

NO · 5
學到機總體學習工作效率的折算、剖析和評判方案，升高分娩學習工作效率；
改善

NO · 6
影響專用設備質保期時間是價格，改善工廠一體化的生意效益分析，改善中小企業相互競爭專業能力；

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6S管理 培訓方式

現場診斷
課堂面授
小組練習
效果跟蹤
實施建議

TPM管理 培訓對象

企業廠長
生產副總
設備經理
車間主任
設備管理人員
設備技術人員
改善管理人員
績效管理人員

TPM管理 培訓流程

班組管理培訓

TPM管理 培訓大綱

序列號培訓教育考試大綱考綱詳情介紹

1弟一章：TPM活動方案簡價
01. TPM活動的定義及目的
02. TPM活動的行動指針
03. 設備維修與生產管理
04.設備維修的特點

05. 全員生產維修---TPM
06. TPM的目的

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22.章：TPM話動的八種支撐體系與6S
01. TPM活動八大支柱與運用：
①個別改善；
②自主保全；
③計劃保全；
④技能教育訓練；
⑤設備初期管理；
⑥品質保全；
⑦管理間接部門的活動；
⑧安全環境管理

02. 設備的七大損失與設備綜合效率
03. TPM活動的基石--“6S”活動
04. TPM活動的開展

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3第3章：TPM營銷活動的扎實推進措施和方法
01. 設備自主保全活動的五個步驟
02. 生產效率改善活動

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4第4章：近代維護安全管理的轉型
01. 維修職能的演變
02. 設備磨損原理
03. 設備綜合效率OEE
04. 管理的基本概念

05. 當今維修的新概念
06. 各單位維修部的使命
07. 維修的目標(三個零概念)
08. TPM的啟動、組織、完成

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