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認準精益工作管理6S、TPM、隊組工作管理模式解決計劃

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重慶澳騰汽車部件有限責任公司
來源/作者：新益為 發布時間：2024-02-02 瀏覽次數：

    6S管理咨詢

    一、加盟商內容梗概

    顧客名號：合肥澳騰小車零配件局限的責任工廠

    企業種類：來往車輛營造業

    工廠簡況：集團子品牌有個于2006年6月，注冊申請本金5500萬元，地屬貴陽市沙坪壩區閥井工藝園。總數財務人員180萬人次，存在規定廠區6000多平方米米，辦公室活動區2000多平方米米。是一種家研發部門培訓、生產創造、銷售額中舒適小客車用精細創造機加工和悍接功能性結構設計件為主導的私營工廠。2016年將遷廠到渝北區臨前所未有沿科技開發城（廠區建筑設計綠地面積約20000平方）。 集團子品牌擁有全自動級進精細創造機加工、液壓裝置、機械人悍接、凸電焊、、鉚接、自動彎頭等生產創造實力，擁有優質的產品研發部門培訓和全過程相完整性保護實力，是西安長安客車福特的特級廠家直銷商。 總數業主勻稱貴陽、上海、北京、南昌市、上海等地，產品配備展現給福特、鈴木、西安長安客車等小客車虛擬整車廠。主要技術專業技術團隊成員均來于福特小客車集團子品牌特級廠家直銷商工廠，技術專業技術團隊穩固、技術專業系統化含量高、總體的管理實力強。

    二、工程項目內容梗概

    功能活動：6S控制咨詢服務

    工程款式：測試+咨詢了解+鋪導+評判

    產品背景圖案：重慶市澳騰小轎車部分非常有限職責工廠要想增強全體員工改進實力、進一步推動精益求精直播菅理發展實力；在有效深層控制產品基礎上上，依照各個企業實際的情況的情況出函化解工作方案，實現交易雙方彼此有效溝通實現任務同步相互合作的協義，實現專業培訓以德育人、直播評價表、工作體系理順等專員在各個企業直播優質質量服務保障，符合實際任務并加入了長期的相互合作的的關系。

    三、樓盤知識

    2021，建設建設項目流程正式工運行；歷經全部系統性的服裝廠調查研究，建設建設項目流程組與服裝廠方敲定了建設建設項目流程作用：培養教育出的生產流水線自主化運營制度的的能力，開發利用和培養教育出運營制度人力，優化服裝廠的運營運營制度情況，優化服裝廠管理的本質寡頭壟斷力。

    品牌深入推進深入推進信息內容，包擴7大模組：

    1、6S管理制度；

    2、錯誤率提升自己；

    3、TWI陪訓；

    4、快換模；

    5、PMC的管理；

    6、定期調節；

    7、高效體制；

    業務扎實推進業務以PDCA三圈反饋控制（專科反饋控制、業務反饋控制、戰術反饋控制）再重復狀態使用。最先，選擇板材樣板區并技能培訓如果推行，培訓顧問幼兒老師全過程指導意見，再在執行計劃書、推行方案格式、檢修推行、改變加快跟蹤軟件重要環節，再重復加強。最主要的管理咨詢補導技巧詳細：

    1、選并營造范本區，陪訓排頭兵；

    2、專員講師整個過程免費指導，確定落地頁郊果；

    3、打算逐層葡萄糖氧化，擔保指導的持續性性；

    4、咨詢師名師手將手教學輔導，嚴格執行傳幫帶；

    5、各類方式的建設，催進了實地現場服務管理的線下推廣和進行；

    6、也不確定期存款的監管、檢查報告和考核，生成將持續改善方案的學習氛圍；

    四、新項目應用案例

    6S管理咨詢

    五、買家品價

    6S-而是是都看見，還有看就消失的地兒，都有徹底清除清潔衛生很臟。異常衷心謝意南京新益為單位業務培訓顧問有局限集團公司的教學輔導，也衷心謝意某一位老師們的辛勞奉獻，讓精益生產管理變成我國每條個公司員工記憶中的一種生活極強的認識到，深入群眾到我國業務中的某這個結點某這個方面。
181-8311-4737
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服務項目
  • 6S管理咨詢
    確立加工系統化、服務管理正常，運營規范標準，干勁激昂、高品服務質量、低直接費用、短交貨時間的操作現場報道；
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  • 6S目視化設計
    為機構籌劃來設計設計一套由內到外的企業形象自動升級，外觀設計視線社會價值運用、發揮的工作管理涵養運用；
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  • TPM管理咨詢
    全體員工體驗環保機械工作穩生產率和低制造費產品運營，上升環保機械工作意識，定期檢查意識，延長有效率
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  • 班組管理咨詢
    營造班組建設出產控制標準模式、間歇評估、金融人才育成、延續有效改善、績效考評控制、企業文化習慣標準模式；
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  • 精益生產管理咨詢
    提高了商產品品品質、消減產生成本價、延長交貨、增添收入，讓標準化管理更系統的科學性，實施力更強
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  • 工廠布局規劃
    對電子廠的各種構成的區域參與合理科學安排科學安排，以提升產生工作的效率、大大減少人工成本、SEO物流貨運、改善工作的的環境等
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