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重慶戴卡捷力輪轂制造有限公司
來源/作者：新益為 發布時間：2024-02-02 瀏覽次數：

    6S管理咨詢

    一、合作方簡括

    老客戶簡稱：蘭州戴卡捷力輪轂生產加工較少限公司

    的行業品類：車倆打造業

    客戶簡況：205年11月南充戴卡捷力由南充捷力輪轂制造技術限制新工司、中信戴卡持股限制新工司和澳門福士得加盟限制新工司一致認繳、合作籌備組建。新工司申請信貸資金1.五多億，專門做車子鋁鎂硅硬質合金鋼輕細化輪轂的生產制造加工開。新工司為于南充市九龍坡區西彭工業生產制造產業發展園區熔鑄產業發展園，開發計劃征地規模500畝，頂目可分為三期，其他起建后將推動每年生產制造的量銷車子輪轂1000萬件，新再生資源車子及車子輕細化鋁硬質合金鋼零零配件400萬件，將推動年經銷商效益30多億。新工司一起頂目已起建達產，201八年每年生產制造的量近45萬件，增加值超10多億，納稅總量6000多W元。今年新工司2期自動化化生產制造加工線仍未建沒完畢并投建。目前為止新工司都兼具每年生產制造的量7十萬元，那么你就可以利用這十萬元件車子輪轂擴產。

    二、好項目慨括

    服務培訓業務：6S控制資訊

    項目流程類形：的診斷+咨訊+指導+評分

    頂目圖片背景：沈陽戴卡捷力輪轂加工加工不多責任司因為改進司種植室內環境，提升吸收率，并且提升職工的產品 綜合素質；特聘請新益為咨詢外聯專員司訂立6S安全工作系統安全服務工作頂目戰略合作的關系協義。在積極調研組會約1個大概月的依據上，己經只能根據調研組會數據資料量身定做設計出6S安全工作系統安全服務工作頂目推進措施。沈陽戴卡捷力輪轂加工加工不多責任司己經一起走新益為咨詢外聯專員司連續不斷戰略合作的關系各個頂目，再也開發了經常戰略合作的關系的信心。

    三、該項目信息

    2011年，好樓盤真正發動；經歷逐步程序的工業中小型制造業企業考察，好樓盤組與工業中小型制造業企業方確立了好樓盤目的性：塑造生產方式線獨立自主處理的的能力，搜尋和塑造處理專業人才，大幅增加廠商的經營的處理關卡，大幅增加工業中小型制造業企業基本點競爭者力。

    產品制定落實網站內容，有6大模快：

    1、成品庫設計SEO；

    2、VIP渠道基本建設；

    3、隊組基礎建設經營；

    4、KPI治理；

    5、料工費處理；

    6、將持續制度修建；

    作業深入推進作業以PDCA三圈反饋控制（職業 反饋控制、作業反饋控制、發展年度計劃反饋控制）反復的格局展開。第一，選用樣版部位并培訓教育怎么樣去 具體全面開展，高級顧問師傅整個過程制定計劃，再能夠己制定年度計劃、具體全面開展計劃、診斷具體全面開展、緩解改善追綜方式，反復的推進。最主要的資詢教學輔導的方法正確：

    1、選定 并著力打造樣品區，學習排頭兵；

    2、咨詢顧問美術老師一趟專業指導，確保安全趴地感覺；

    3、項目層層抓落實葡萄糖氧化，絕對教學的持續性性；

    4、高級顧問班主任門把手輔導課，敲定傳幫帶；

    5、一項規章制度的制定，增進了現廠經營的線上推廣和快速執行；

    6、不確按期的督促、查看和評估，行成持續性提升的氣氛；

    四、工程項目裝修案例

    數據資料總結中……

    五、客評定

    機構改革的創新喜歡的質量，貫徹執行監管增進速率。很感謝領導信綿陽新益為商家監管培訓顧問有限制的單位的補習，也感謝領導信各個方面位教練的辛勞遷就，讓6S監管成為你們任何做工作人員腦子里中的另一種強列的道德觀念，更加深入到你們做工作上的各個方面個頂點各個方面個墻角。
181-8311-4737
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服務項目
  • 6S管理咨詢
    打造分娩平穩、方法輕松，操作使用技術規范，軍心昂揚、高品質理、低代價、短貨期的安全作業場所；
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  • 6S目視化設計
    為公司整體規劃裝修設計整套由內到外的樣子自動升級，的外觀感覺總價值反映、自有的安全管理內容反映；
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  • TPM管理咨詢
    全體進入主環保設備維系優良品種出和低制造費推廣，的提升了主環保設備維系專業實力，維系專業實力，的提升使用率
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  • 班組管理咨詢
    共建隊組的生產標準化管理制度網絡體系中、不斷循環評說、人育成、持續保持緩解、效績標準化管理制度、藝術角色養成網絡體系中；
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  • 精益生產管理咨詢
    挺高好產高產品品質量、變低生育成本低、拉長交貨時間、不斷增加利益，讓操作更系統物理學，實行力更強
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  • 工廠布局規劃
    對鑄造廠的個個包含部位展開合情合理確定，以提供種植錯誤率、較低投資成本、優化系統快運、促進操作學習環境等
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