重慶某包衣技術公司，作為行業內的領軍企業，一直致力于通過引入先進的管理理念和方法，提升企業的整體運營效率和產品質量。此次推行的精益6S管理項目，不僅有效推動了公司現場管理的規范化和標準化，也為公司未來的持續發展奠定了堅實的基礎。

現場指導

總結會上，黃主任發表了熱情洋溢的講話。他首先對此次項目的成功表示熱烈的祝賀，并對所有參與人員的辛勤付出表示衷心的感謝。接著，黃主任強調了三點重要內容，為公司的未來發展指明了方向。

第一，黃主任提出了“立即行動”的號召。他強調，6S管理項目的成功不僅僅在于方案的制定，更在于全員參與、迅速行動。只有通過實踐，才能真正發現問題，不斷優化和提升。

工作安排

第二，黃主任要求全體員工先進行整理整頓。他解釋說，整理整頓是6S管理的基礎，也是提升工作效率、減少浪費的關鍵。通過對現場環境的整理整頓，不僅可以提升員工的工作積極性，還能為公司的長遠發展創造更好的條件。

第三，黃主任提出了“先做好樣板區再推廣”的策略。他認為，通過打造樣板區，可以讓員工更加直觀地了解6S管理的實際效果，從而激發全員參與的熱情。同時，樣板區的成功實踐也能為其他區域的推行提供有益的參考和借鑒。

總結會現場

在黃主任的發言之后，李總進行了總結性發言。他首先對重慶新益為咨詢公司的專業培訓和指導表示衷心的感謝。他表示，新益為的專業團隊為公司提供了寶貴的建議和支持，使得6S管理項目得以順利推進并取得顯著成效。

接著，李總對全體員工表示了高度的贊揚和期待。他希望大家能夠繼續發揚團結協作、勇于創新的精神，全力配合公司各項工作的開展。同時，他也強調了改善任務的重要性，希望大家能夠共同努力，圓滿完成改善任務，為公司的未來發展貢獻更多的力量。

領導講話

最后，李總表示，公司將繼續秉持精益管理的理念，不斷優化和提升企業的運營效率和產品質量。他相信，在全體員工的共同努力下，重慶某包衣技術公司一定能夠迎來更加輝煌的未來。

此次總結會的召開，不僅標志著該公司精益6S管理項目3期的圓滿結束，更為公司的未來發展注入了新的動力和活力。我們相信，在重慶新益為咨詢公司的持續支持下，重慶某包衣技術公司一定能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，成為行業的佼佼者。