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精益戰略管理咨詢
您的企業是否存在 以下問題？
精益戰略管理咨詢
企業發展遇到阻礙，各種問題層出不窮
    精益戰略管理咨詢
  • 精益生產管理咨詢沒有長遠戰略 目標
    沒有長遠戰略目標，沒有方向感，比較重視短期利益；
  • 精益生產管理咨詢企業市場定位 模糊
    沒有對市場進行分析、盲目決策，缺乏嚴謹的科學性；
  • 精益生產管理咨詢企業價值定位 不明
    不能辨明關鍵資源、跟進方法的部署，價值定位不明；
  • 企業經營沒目的性 精益生產管理咨詢
    企業整體目標性、一致性不強、內部聯動性差，沒有統一戰線；
  • 資源分散決策隨意精益生產管理咨詢
    過分強調多元化，資源分散，戰略決策隨意性大，沒有建立科學決策系統；
  • 注重形式缺乏指導 精益生產管理咨詢
    戰略計劃注重形式，缺階段性指導，內部協調不一致；
選擇 新益為，以上問題一掃而盡
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精益戰略管理咨詢
精益戰略管理咨詢 產品信息
精益生產管理咨詢
    精益戰略管理咨詢

    【項目名稱】: 精益戰略管理咨詢；

    【輔導時間】: 12-24個月（分段式駐廠輔導）；

    【成功轉化】: 執行效能提升50%、生存能力提升50%、運營成本降低20%；

    【適用企業】: 制造加工、服務型企業等；

    【服務重點】: 顧問師駐廠輔導，專家組遠程協助，客戶中心品質服務；

    精益戰略管理咨詢 精益戰略管理咨詢

精益戰略管理咨詢
精益戰略管理咨詢 實施價值
精益生產管理咨詢
精益戰略管理咨詢
  • 目 標
    目標任務明確
    整合各體系中的指標責任，熱鍵完工指標成了可能會；
  • 先 機
    發展先機把握
    對宏觀經濟政策整個市場、服務行業、價格競爭及玩家供給做高瞻性競爭情報，識別一次成功的人與危險 ，列示有成功的人的業務流程一次成功的人；
  • 戰 略
    明確戰略意圖
    的企業品牌的企業中心點和終結指標，確立時結點，與品牌企業戰略要點相共同；
  • 文 化
    營造文化氛圍
    建立好的辦公環保以激勵財務人員財務人員完工關鍵點工作，樂觀的氣息能刺激患者建立出彩的成效，能讓兩人更為勤奮；
  • 設 計
    創新業務設計
    食品搭建、業務領域制定等建造在戰略目標使用價值天賦人權，創收、競爭性優勢、安全隱患操縱上的特色化提現；
  • 保 障
    企業發展保障
    商家收獲繼續洞見貿易市場、產業優越的工作能力，會得以更大的一次機會與作用格局，增進商家持續不斷更快的提升；
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精益戰略管理咨詢 改善效果
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  • 精益戰略管理咨詢
    戰略部署 持續發展
  • 精益戰略管理咨詢
    精益管理 精益思想
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    經營計劃 全面預算
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    戰略管理 金字塔模型
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    分析改進 四大會議
精益生產管理咨詢 更多改善效果
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精益戰略管理咨詢 輔導方式
精益生產管理咨詢
  • 駐廠式咨詢
    駐廠式咨詢
    強化性精益管理該項目，T+C課后輔導周；
  • 顧問式咨詢
    顧問式咨詢
    技能培訓+輔導課，一直專員業務，打工參謀；
  • 常年顧問咨詢
    常年顧問咨詢
    一樣行業在出現瓶頸疑問疑問時，可于時請長年咨詢師音樂老師通過指導性；
  • 公開課內訓
    公開課內訓
    情景對話互嵌式上課，高級顧問用戶沉浸式體驗教程
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精益戰略管理咨詢 實施方案
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  • 精益生產管理咨詢
    找出機會與執行差距
    執行差距的分析與彌補，保障整體戰略目標達成；
  • 精益生產管理咨詢
    戰略定位分析
    對環境、行業、競爭、客戶等方面的信息進行科學分析，找定位；
  • 精益生產管理咨詢
    運營執行分解
    經營分析點檢、課題運營、持續改進成熟度評價、構建各部門執行任務分解；
  • 精益生產管理咨詢
    戰略體系規劃
    確定企業愿景使命、確定KSF關鍵因素、KPI標準池、確定戰略地圖目標方向；
  • 精益生產管理咨詢
    對標與創新焦點
    對標行業國內外優良企業，分析競爭對手、為差距做好分析，找出戰略價值焦點；
  • 精益生產管理咨詢
    業務體系規劃
    通過技術分析，找出核心發展要素和關鍵任務，測算關鍵目標、分配資源構建業務體系規劃圖；
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精益戰略管理咨詢 服務流程
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