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精益質量管理咨詢
您的企業是否存在 以下問題？
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企業發展遇到阻礙，各種問題層出不窮
    精益質量管理咨詢
  • 精益質量管理咨詢經常發生質量 投訴
    業主常常埋怨品行異常情況現象，每次猶豫品行異常情況現象被罰錢限額不多，企業產品尾款收不退回去；
  • 精益質量管理咨詢內部質量 時好時壞
    物料通過率總之提不起來，性能下跌很高，客服投訴信一直；
  • 精益質量管理咨詢原材料不合格率 高
    來料合理率低，致使無料常用，甚至是研發突然中斷，嚴重的控制的研發生產率；
  • 工序頻繁發生返工 精益質量管理咨詢
    異常處理高頻提高生產制造控制技術人員的辦公量，隨著這些人呆坐陷于“意外情況”的漩渦之下，不能合適辦公；
  • 不良多報廢成本高精益質量管理咨詢
    巨大的不合格品，引致的過程 維護的勞務產出，用料產出、安全性能大幅度降低的風險產出，因品質修改的生產價高；
  • 過程質量數據缺乏 精益質量管理咨詢
    諸多商家缺少水平大數據的分類整理總計，沒有支撐架整體生產制造體系建設的水平減少操作；
選擇 新益為，以上問題一掃而盡
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精益質量管理咨詢
精益質量管理咨詢 產品信息
精益質量管理咨詢
    精益質量管理咨詢

    【項目名稱】: 精益質量管理咨詢；

    【輔導時間】: 12-36個月（分段式駐廠輔導）；

    【成功轉化】: 過程不良降15%，出貨不良降15%，售后質量提升15%；

    【適用企業】: 制造加工、勞動密集型等；

    【服務重點】: 顧問師駐廠輔導，專家組遠程協助，客戶中心品質服務；

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精益質量管理咨詢 實施價值
精益質量管理咨詢
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  • 體 系
    健全質量管理體系
    改善產品質量保留管理體系各種各樣身份，逐步完善產品質量服務保障管理制；
  • 提 升
    提升設備穩定性
    全體人員徹底解決性、時期性檢修設配，使設配穩定量分析定量分析更高一些，振幅更小、發展異常發展更立即；
  • 來 料
    提升來料合格率
    推廣供貨鏈管控體系中，使來料品質質量更緊定、主要原料供貨立刻；
  • 提 高
    提高過程質量
    的時候質量管理更有不穩定性，挺高初次合理率（FTT）；
  • 成 品
    提升成品合格率
    產品優秀率率更多，朋友比較知曉率同比增加；
  • 培 育
    培育質量人才
    繁殖線質量水平治理人梯隊，提高工業企業迅速提高的能力素質和精益生產管理線質量水平產品運營的能力素質。
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精益質量管理咨詢 改善效果
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精益質量管理咨詢 輔導方式
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  • 駐廠式咨詢
    駐廠式咨詢
    達到性精益管理業務，T+C教學周；
  • 顧問式咨詢
    顧問式咨詢
    課程培訓+補導，陰雨天專員售后服務，網賺參謀；
  • 常年顧問咨詢
    常年顧問咨詢
    正常制造業企業在出現薄弱環節故障時，隨著時請一年四季咨詢師老師們做出訪談提綱；
  • 公開課內訓
    公開課內訓
    情景模擬互嵌式培訓課，外聯專員體驗性式上課
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精益質量管理咨詢 實施方案
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  • 精益質量管理咨詢
    作業流程標準化
    以護膚品開發就開始，構思護膚品的施工具體流程標準規定化，后勤保障時產品品質和的操作；
  • 精益質量管理咨詢
    供應商質量管理
    建立起批發商商性能安全管理基準，異常的妥善處理工藝流程，自查不斷提升長效機制等；
  • 精益質量管理咨詢
    過程質量控制體系
    產品品質檢驗檢測審查、產品品質數據統打研究研究、調整檢驗、可以改善、產品品質問題措施等模式；
  • 精益質量管理咨詢
    持續改善活動開展
    售后維修點動員會有效改善效果研究、干部職工研究有效改善效果、隊組QC研究、全面、明確故障研究分析調整等加入；
  • 精益質量管理咨詢
    質量控制數據化
    行政部門效率KPI管理方法，效率全流程大數據信息采集體系創建、深入分析總的自查自糾大數據信息化，效率全流程人機料法環化；
  • 精益質量管理咨詢
    質量工具培訓
    以重量抑制為平臺的培訓課軟件設置，實際、APP、方式、發展、持續改善、課題研究方案發表等二批技能人才育成。
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精益質量管理咨詢 服務流程
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