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企業發展遇到阻礙，各種問題層出不窮
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生產成本高 -
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- 庫存管理混亂
鋼筋取樣料樣品交易量多余沒辦法堅定，易造成農廠品滯銷和作廢廠品； - 庫存管理混亂
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- 制造流程復雜
其中時候多且短缺標準規定，難保證 柔性生產化管控和定位跟蹤優化調整； - 制造流程復雜
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- 人員成本控制不力
專業人員規劃和考評鼓勵體制合不來理，直接費用不好有效的菅理； - 人員成本控制不力
選擇 新益為，以上問題一掃而盡
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【項目名稱】: 精益管理咨詢；
【輔導時間】: 12-36個月（分段式駐廠輔導）；
【成果轉化】: 設備壽命提高20%、成本減少20%、縮短周期5%；
【適用企業】: 制造型企業；
【服務方式】: 顧問師駐廠輔導，專家組遠程協助，客戶中心品質服務；
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- 工具管理 高效實用
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- 定置管理 標識明確
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- 看板管理 一目了然
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- 食堂目視 井然有序
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- 辦公文件 規范高效
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- 物資管理 三定作業
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- 管道介質 流向明確
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- 倉庫管理 規范高效
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- 設備點檢 管理透明
更多改善效果
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- 清晰的標準與流程
設本職工作條件程序，產品和繁瑣標準流程，明確責任步需求，編制工作上班評價表書，制定程序圖，應對短缺和嚴重錯誤進行。 -
- 優化倉儲，精確供給
貨物的精準總需求，貨物入庫流程和發貨收錄，組建貨物等級分類和標牌軟件系統，不定期排查貨存，seo倉庫貨架布局圖。 -
- 強化設備保養與維修
設配護膚新車保養項目，設配告警日志和研究制度，專業培訓修理部員，設配護膚新車保養和修理部的質量水平。 -
- 優化布局，物料流動
生育線升級優化和修正，科學合理主線任務安排，盡量不要過載保護或閑置資產，貨品變化的規范標準文件目錄和方法。 -
- 建立培訓與績效機制
執行指導策劃，增加技術設備處理水平面，績效評價分析技術指標規則，公司內外分享一下工作經驗交談，促進會掌握和合伙。 -
- 持續改進和創新
優化方案方案管理機制，獎勵發送優化方案意見最好和最好，實現延續優化方案小組長，定期存款開始優化方案業務并關注。
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提 高
- 提高生產效率
依據精益產出安全管理安全管理，采礦場和冶煉工廠也可以優化方案產出標準流程，徹底消除鋪張浪費，并提升機 的采取率，關鍵在于相關性提升產出率。 -
降 低
- 降低成本
精益求精服務管理不利于企業的認別并消失節約步驟，抑制不要花銷，若想較低種植投入。 -
增 強
- 增強質量保證
根據精益求精管理系統，單位行比較好地調節分娩具體步驟，提高產品設備服務質量，抑制疵點和申請退款，提高合作方貼心度。 -
安 全
- 提高安全性
精益求精監管以減少操作室內環境，以減少故障風險點，改善人員安全可靠衛生認識到，提高認識研發安全可靠衛生。 -
競 爭
- 增強競爭力
按照精益求精工作，企業能夠提升 生產方式效果，消減資金，明顯增強效率要確保和安會性，然而在行業上賺取更好 的競爭者好處。 -
實 現
- 實現可持續發展
精益工作管理工作管理利于制造業企業保證資源量的極有效率使用，縮短場景水污染，進而確保可繼續壯大。
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- 采礦冶煉業精益管理咨詢 輔導方式
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- 駐廠式咨詢
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- 顧問式咨詢
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- 常年顧問咨詢
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- 公開課內訓
- -《XXX有限公司目視管理標準指南》
- -《XXX有限公司精益班前會標準指南》
- -《XXX有限公司自主保全基準書》
- -《XXX有限公司現場清掃基準》
- -《XXX有限公司設備二、三級保養基準》
- -《XXX有限公司設備二、三級保養評價基準》
- -《XXX有限公司操作標準化基準》
- -《XXX有限公司設備檢修作業基準》
- -《XXX有限公司員工素養手冊》
- -《XXX有限公司TPM推進手冊》
- -《XXX有限公司6S管理推進手冊》
- -《XXX有限公司紅牌作戰活動手冊》
- -《XXX有限公司TPM管理制度手冊》
- -《XXX有限公司OPL單點教案手冊》
- -《XXX有限公司TPM改善物資運用手冊》
- -《XXX有限公司崗位維持基準匯編》
還有更多
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