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您的企業是否存在 以下問題？

企業發展遇到阻礙，各種問題層出不窮

流程不暢
服務質量保障步驟流程比較復雜且不通透，其他步驟內欠缺有效果接合，引起服務質量保障使用率較弱和大家滿意程度度的降低；
質量問題多
產品性能相關問題多發期，難滿意的客戶要，印象中小企業信用等級和茶葉品牌的形象；
成本控制難
服務于總直接費用操控難度大，難有效果操控總直接費用，產生毛利減少；
效率低下
貼心服務高效率不高，很難符合買家消費需求，導致買家外流；
信息化程度低
產品該行業問題化地步低，無從實現目標數據文件互享和實時時間監控視頻，引起菅理生產率不高；
人才短缺
服務質量醫療行業內科技專業人才緊缺較為嚴重，非常是高質量管理制度科技專業人才和系統操作人員，影響醫療行業內發展前景；

選擇 新益為，以上問題一掃而盡

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商業服務業精益管理咨詢 產品信息

【項目名稱】: 精益管理咨詢；

【輔導時間】: 12-36個月（分段式駐廠輔導）；

【成果轉化】: 效率提高20%、成本減少20%、經濟效益提高10%；

【適用企業】: 制造型企業、服務型企業；

【服務方式】: 顧問師駐廠輔導，專家組遠程協助，客戶中心品質服務；

精益管理咨詢

商業服務業精益管理咨詢 改善效果

大門目視化 管理有序
管道介質 流向明確
生產車間 區域分明
辦公文件 井然有序
生產車間 區域分明
定置管理 拿取便捷
定置管理 統一規范
倉庫管理 規范高效
班組管理 激發活力

更多改善效果

商業服務業精益管理咨詢 實施方案

標準化工作流程
明顯、創新任務工藝流程，明顯擔責和時間段的標準，增強任務的效率和明確性。
規范化文件管理
統一標準文檔資料方法規范性，備案、分類整理和數據庫，文檔資料的盡快找尋和分享，限制產品信息損壞和連續事情。
優化空間布局
計劃接待室面積，個體和項目團隊的運轉地區布置合理化，提供效應和舒服度。
現場管理可視化
制定事情工作臺面標貼、數據看板和大數據可視化指示燈牌，直播簡單明了，減低失誤和浪費資源。
實施持續改進計劃
鼓勵的話語提出了調整推薦，組織結構調整移動，程序流程整改、學習效率完善，產品調整，服務項目標準完善。
提供培訓與發展機會
堅持的培順和發展壯大的機會，提拔員工離職特性和專門基本素質，符合快速改變的商業區產品業務需求，提升整個效績。

商業服務業精益管理咨詢 實施價值

提高

提高客戶滿意度
精益維護維護講求以老加盟商為重心，按照能提供高成品量的成品和服務保障滿足需要或是戰勝老加盟商的期望值，能控制提生老加盟商認同度和忠心度。
優化

優化流程
精益生產管控管控用徹底消除的安全服務的步驟流程中的白白花費和價值連城值移動，SEO優化的安全服務的步驟流程，增加的安全服務的效率和水平。
降低

降低成本
精益求精工作合理的安全使用廠家材料，變低服務管理成本費，提供廠家的成本競爭力。
增強

增強團隊協作
精益求精工作管理激厲工作人員積極向上參與性提高效率具體步驟，力促建成的有效溝通和精英團隊協同工作，提高工作人員的屬于感和職責感。
提升

提升企業形象
順利通過具體實施精益操作操作，加強客戶的精準服務和操作的水平，的提升客戶的形像和名聲，加強的市場所有權和推銷量。
適應

增強企業的適應性和靈活性
在逐漸影響的賣場大環境中，精益求精維護實現其平衡程的不斷調整和優化網絡，減弱了的企業對賣場影響的為了響應性能和適應能力性。