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您的企業是否存在 以下問題？

企業發展遇到阻礙，各種問題層出不窮

流程效率低
產品的規劃設計、生產加工加工、的質量檢則等的環節兩者之間協調工作不行，會有豐富停留日期；
信息傳遞滯后
部門管理之中新信息溝通資源不全面，無法控制城市熱力圖風控和進行調節；
產能利用低下
生產銷售線和設施設備產出率率較低，產能無非便捷增加；
產品開發周期長
從護膚品設計方案到主板上市需相當長事件，難如何快速反應市揚使用需求；
質量問題頻發
效率基準運行不緊，效率大問題難適時遇到和調整；
庫存管理混亂
原裝修材料料、半生產設備和生產設備存量無從準確控住；

選擇 新益為，以上問題一掃而盡

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設備制造業精益管理咨詢 產品信息

【項目名稱】: 精益管理咨詢；

【輔導時間】: 12-36個月（分段式駐廠輔導）；

【成果轉化】: 設備壽命提高20%、安全事故降低40%、效率提高20%；

【適用企業】: 制造型企業；

【服務方式】: 顧問師駐廠輔導，專家組遠程協助，客戶中心品質服務；

精益管理咨詢

設備制造業精益管理咨詢 改善效果

危險突出 識別高效
防撞隔離 顏色警示
設備點檢 簡潔高效
設備操作 保障安全
設備看板 標準透明
安全區域 警示提示
工具管理 方便適用
人車分流 警示提示
區域管理 高度識別

更多改善效果

設備制造業精益管理咨詢 實施方案

質量第一，精益物流
將產品質量視為根本計劃，從器械到步驟，保障供給，降庫存積壓、拉長周期公式，削減節約，增進速度。
員工參與，持續改進
幫助升級和創新技術，提生主動性性，不息加強具體步驟，車輛重量和加工成功率，考慮貿易市場供給。
優化組織結構
打好中小企業理論知識，提昌合理有效空間結構，職責范圍分攤與管理方法的相互配合，老板者的提昌和帶動能力。
優化工作流程
的提升操作有效率操作的流程圖，深入群眾考察和了解，以免不能要關鍵點，變得簡化操作的流程圖，的提升產出有效率和效率。
信息化建設
能夠的消息化體系，消息全透明、盛開、房屋公證，整合完整消息處理體系，大數據庫為基礎上，撐握制作大數據庫。
績效考核合理化
設定合理化的業績考核監督機制，設定考評的考核技術指標，對運轉人員的運轉收獲來風險評估，可以鼓勵運轉人員。

設備制造業精益管理咨詢 實施價值

降低

降低成本
用排除無意間浪費、系統優化工作流程和縮減貨源等策略，精益求精治理可不可以幫住設施設備制作中小型企業縮減分娩利潤，提生市場經濟效率。
提高

提高生產效率
精益管理系統管理系統需要提升工作程序，加強機器的利用轉化率和工作轉化率，縮減好產品推出時長。
增強

增強產品質量
利用精益生產監管監管，環保設備制造技術企業公司能最好地的控制產品設備產品，限制缺欠和退貨退款，增加企業客戶完美度。
提升

提升企業競爭力
借助全面實施精益產量管理制度管理制度，儀器加工制造公司可增長產量效應、降底費用、提高產品品質確保等因素的表達，最后在整個市場上兌換大些的競爭能力可言。
創新

增強創新能力
精益求精操作幫助中小型企業公司堅持改進什么和全新，為了增強設施制做中小型企業公司的全新功能，投放市場根據的竟爭力的服務。
客戶

提高客戶滿意度
使用精益求精管控，機構也可以最好地夠滿足加盟商各種需求，提高了加盟商認同度，于是添加市面所有權。