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精益計劃物控咨詢
您的企業是否存在 以下問題？
精益計劃物控咨詢
企業發展遇到阻礙，各種問題層出不窮
    精益計劃物控咨詢
  • 精益計劃物控咨詢沒有具體的戰略目標
    不會流暢、準許的戰略布局對象，對的發展絲毫沒有的幫助；
  • 精益計劃物控咨詢目標責任不 落實
    任務責任狀不嚴格落實到用戶，致使任務結束麻煩；
  • 精益計劃物控咨詢目標分解不徹底
    最終目標細化煥散豐富，東拉西扯，自始至終找到不了核心；
  • 組織目標不清晰精益計劃物控咨詢
    憑較高樓層自由沒置，造成 監管部門工種方向與企業主方向關性好；
  • 有結果沒有目標精益計劃物控咨詢
    事務性最后有，是不會做得更有效，以針對為基本原則；
  • 有管理沒有結果精益計劃物控咨詢
    商家日日談控制，但總會沒辦法交效果，或缺人工控制控制；
選擇 新益為，以上問題一掃而盡
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精益計劃物控咨詢
精益目標管理咨詢 產品信息
精益計劃物控咨詢
    精益計劃物控咨詢

    【項目名稱】: 精益目標管理咨詢

    【輔導時間】: 12-24個月（分段式駐廠輔導）；

    【成功轉化】: 質量提升20%，效率提升20%，過程成本降低20%；

    【適用企業】: 制造加工、服務型企業等；

    【服務重點】: 顧問師駐廠輔導，專家組遠程協助，客戶中心品質服務；

    精益計劃物控咨詢 精益計劃物控咨詢

精益計劃物控咨詢
精益目標管理咨詢 實施價值
精益計劃物控咨詢
精益計劃物控咨詢
  • 目 標
    實現企業戰略目標
    以制定要求為指引，以關鍵在于服務中心、以工作成效為原則，創立兩套功績成倍增長復興制定要求標準化管理技術；
  • 發 展
    謀求企業持續發展
    使行業計劃書習慣周圍環境壯大，實現行業不間斷壯大，全員性向階段目標拉攏，并10秒內溝通交流；
  • 體 系
    目標管理體系化
    程序的對象策劃、分解的、不同大數據源分析、大sql、維護保養、看板大數據源等構筑對象處理體制處理；
  • 數 據
    KPI數據結果化
    中小型廠家最為關鍵的工作級任務質量指標化、工作級任務化，全體一樣的凈網行動，打造中小型廠家內在爭奪力、執行程序力；
  • QCDPSM
    QCDPSM優
    總體計劃方法強調企業計劃指標值：性能、費用、交貨期、的效率、軍心、安全衛生等開總體計劃確立郊果優；
  • 凝 聚
    凝聚企業力量
    品牌全體人員機構營運、任務卡工作目標值明確化、機構營運管控快速、方便快捷的，品牌自由性、工作目標值性濃烈，凝結品牌意志；
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精益計劃物控咨詢
精益目標管理咨詢 改善效果
精益計劃物控咨詢
  • 精益計劃物控咨詢
    課題執行方法 DMAIC
  • 精益計劃物控咨詢
    課題執行 管理
  • 精益計劃物控咨詢
    目標管理 流程
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    目標管理 設定層次
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    目標管理與評價 系統圖
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    目標設定 方法
  • 精益計劃物控咨詢
    目標數據報表 統計
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    目標小組 活動
  • 精益計劃物控咨詢
    指標目標 拆解
精益計劃物控咨詢 更多改善效果
精益計劃物控咨詢
精益目標管理咨詢 輔導方式
精益計劃物控咨詢
  • 駐廠式咨詢
    駐廠式咨詢
    達到性精益管理工作，T+C補導周；
  • 顧問式咨詢
    顧問式咨詢
    培順+輔導課，常年專員服務性，零時工參謀；
  • 常年顧問咨詢
    常年顧問咨詢
    通常情況下的企業在遇著思路問題時，隨同時請多年專業顧問導師參與檢查指導；
  • 公開課內訓
    公開課內訓
    場景設計互嵌式上課，專業顧問使用式上課
精益計劃物控咨詢
精益目標管理咨詢 實施方案
精益計劃物控咨詢
  • 精益計劃物控咨詢
    目標達成值設定
    做好調研組客戶內、其他趨勢，選用出可制定運行的客戶企業運營總體目標值；
  • 精益計劃物控咨詢
    公司戰略目標制定
    打造單位優缺點趕超、銷售市場介紹、隨時升級成長 方向的戰略方針工作目標，達成單位成長 方向、運作工作成效優；
  • 精益計劃物控咨詢
    過程管理實施
    的最終目標管控工作改革培訓課程，全體體現了的最終目標管控工作制訂氧化硅環節網絡體系、KPI等，環節管控工作統一標準方問；
  • 精益計劃物控咨詢
    柔性生產體系建立
    機構計劃單位拆解，單位計劃相關業務領域部拆解，相關業務領域部計劃工班拆解，使商家計劃逐漸拆解、落實責任；
  • 精益計劃物控咨詢
    實施成果總結施
    指標價格對比圖即時剖析，成就價格對比圖立刻匯總了，的公司經營者現象準確無誤，加強的公司經營意識和相互技術創新能力；
  • 精益計劃物控咨詢
    數據系統建立
    進程籌劃、來執行、制定目標、差距等看板人機料法環參數，指標浪潮維持和攝像頭監控直接人機料法環，坐到最快確定、反映；
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精益目標管理咨詢 服務流程
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  • 設備制造業
  • 車輛制造業
  • 輕工紡織業
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