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您的企業是否存在 以下問題？

企業發展遇到阻礙，各種問題層出不窮

資源浪費嚴重
沒有有用的設計和管控，影視資源量鋪張浪費問題頻發，輕視了影視資源量的長期的可連續進行；
安全生產問題突出
制造業企業短缺設計可以有效的安全性性專業培訓，安全性性危險因素以防程度較低；
管理水平參差不齊
匱乏不斷創創了解和近代化處理措施，引發在市廠競爭者中正處在競爭優勢國際地位；
員工技能停滯不前
相關人員架構很復雜，其特性很難有效率能默契配合專業團隊合作共贏；
規劃決策周期長
易于發展出現異常貿易市場變，或缺遲鈍的的戰略校準規則；
環境保護意識差
學習環境自我養護事業未列為全生命圖片時期的管理，無學習環境自我養護自覺性；

選擇 新益為，以上問題一掃而盡

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非金屬礦業精益管理咨詢 產品信息

【項目名稱】: 精益管理咨詢；

【輔導時間】: 12-36個月（分段式駐廠輔導）；

【成果轉化】: 效率提高20%、經濟效益提高10%、安全事故降低40%；

【適用企業】: 制造型企業；

【服務方式】: 顧問師駐廠輔導，專家組遠程協助，客戶中心品質服務；

精益管理咨詢

非金屬礦業精益管理咨詢 改善效果

辦公文件 井然有序
倉庫目視 管理透明
資料物品 定置管理
工具管理 簡潔高效
危險突出 高效識別
倉庫管理 規范高效
設備危險 一目了然
物資管理 三定作業
區域管理 高度識別

更多改善效果

非金屬礦業精益管理咨詢 實施方案

整理設備與工具
優化當場的錯誤率與健康安全，機器與工貝劃分類別收拾，編寫細則化的放置定位和施用步奏。
減少浪費，節約材料
開始耗費淺析，改造耗費狀況，實施節電村料的工作，定時排查產品、實施村料用基準。
培養員工技能
阻止生活裝備培訓學習課班，籌劃內部的培訓學習課，機器實操生活裝備、可靠技巧、生產加工具體步驟，熟練掌握完成生活裝備，提高效率地體驗到工作上中。
提高設備維護保養
限期實現機器運營清潔，制定方案運營方案和記錄時間，切實保障健康啟用，制定查系統。
確保質量檢驗
搭建類產品開展的標準，實施類產品開展過程，類產品類產品的監管，提高效率具備的類產品問題。
安全風險管理
對現場開展可能性安全衛生防護隱患評定，設定安全衛生防護保障可能性，搭建安全衛生防護保障控制制度管理，設定技術標準和應急指揮應急救援預案，強化安全衛生防護保障技術培訓。

非金屬礦業精益管理咨詢 實施價值

資源

提高資源利用率
憑借精益求精管理制度，金屬質礦業投資公司企業主更有效果地憑借資源，增多浪費，增長資源憑借率。這能控制有效降低生產制造總成本并成公司企業主創造很多總價值。
流程

優化生產流程
精益維護維護可不可以幫助到非復合化工品牌辨別的并削除制作步驟中的諸多浪費節點，優化調整制作流程步驟，提升制作效果。
質量

提高產品質量
能夠精益求精管理制度，金屬件礦業投資工業廠家應該最佳地抑制商茶葉品質量管理，減輕瑕疵和退貨退款。這這樣有利于提升合作方滿足度，不斷增強工業廠家的市場的信用。
影響

降低環境影響
精益管理工作管理工作不利于非不銹鋼煤業機構增多條件環保問題，降低高耗能，完成深綠色工作。這不利于機構履行合同社會發展責任心，提拔機構形像。
培訓

增強員工參與和培訓
確認精益操作操作，非廢金屬煤業各個企業的行增進導購員的水平和水平，提高自己導購員的事情群眾滿意度調研和屬于感，以此為各個企業的塑造更多的價格。
管理

提升供應鏈管理
精益求精的管理工作能控制非廢金屬化工企業主網站優化出售鏈的管理工作，與出售商樹立更優質的公司合作直接關系，確定原原料料的保持穩定出售，降低回收人工成本。