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精益管理落地專家

專心精益生產經營6S、TPM、隊組經營模式消除設計

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您的企業是否存在 以下問題?
企業發展遇到阻礙,各種問題層出不窮
  • 浪費 嚴重
    施工的過程 的過程 中具有大規模資源揮霍資源,如用料資源揮霍資源、時光資源揮霍資源、人工人力資源揮霍資源等,形成投入延長和工作效率不強;
  • 流程 不暢
    工程作業流量繁復且不連貫性,不同方式之間匱乏有效地街接,使得工程進度延后和的品質故障 ;
  • 質量問題
    裝修施工重量難題頻現,根本無法夠滿足買家要,引響商家信用度和的品牌企業形象;
  • 安全隱患大
    安全可靠衛生施工現場安全可靠衛生危險因素多,人身事故比較嚴重,影響工友安全可靠衛生和工業企業誠信度;
  • 信息化程度低
    使用統計數據化地步低,不易于保證統計數據分享和實時更新管控,產生標準化管理熱效率太低;
  • 管理粗放
    施工過程監管粗放,缺乏性精優化化監管,根本無法推動繼續改進方案和精益生產管理生產;
選擇 新益為,以上問題一掃而盡
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建筑施工業精益管理咨詢 產品信息
    精益管理咨詢

    【項目名稱】: 精益管理咨詢;

    【輔導時間】: 12-36個月(分段式駐廠輔導);

    【成果轉化】: 成本減少20%、安全事故降低40%、效率提高20%;

    【適用企業】: 制造型企業;

    【服務方式】: 顧問師駐廠輔導,專家組遠程協助,客戶中心品質服務;

    精益管理咨詢 精益管理咨詢

建筑施工業精益管理咨詢 改善效果
  • 精益管理咨詢
    區域管理 高度識別
  • 精益管理咨詢
    危險區域 安全警示
  • 精益管理咨詢
    設備目視 簡潔規范
  • 精益管理咨詢
    安全目視 管理有序
  • 精益管理咨詢
    安全改善 警示告知
  • 精益管理咨詢
    操作改善 識別明了
  • 精益管理咨詢
    物料管理 規范高效
  • 精益管理咨詢
    形跡管理 快速便捷
  • 精益管理咨詢
    設備標識 一目了然
更多改善效果
建筑施工業精益管理咨詢 實施方案
  • 設立精細化管理機構
    由各個部位門的領導分解成,結構著力的重量督查,認真落實的工作,籌劃安全性能檢測報告成員,著力保持工步和重量。
  • 制定科學合理的管理制度
    全面進行安全管理考核機制、項目 測量考核機制等,相結合真正,良好全面和改變,要嚴格實施,物理學化、規定化。
  • 嚴格落實責任制度
    實施損失工作規范,精煉損失思想,明令禁止自由選擇修改游戲或細化工藝流程,清晰明確主要內容,系統配置加強,維修培訓保養的具體措施。
  • 加強施工質量管理
    最好食材的采樣排查,行業范圍內強化連接交流活動,縮減食材浪費,強化風險管控強度,質量水平檢查管理制。
  • 加強施工進度控制
    方案性控制,落實任務承擔的責任,落實責任批準裝修工程方案,按工程進度工業制硝酸為周方案、月方案、年方案。
  • 加強預警管理
    好項目關鍵問題和突出介紹,目使用分險介紹,準備好實地調研堪察,制定方案怎么寫組識方案怎么寫,切實保障使用品質,加大項目進度,提升經濟發展競爭力。
建筑施工業精益管理咨詢 實施價值
精益管理咨詢
  • 降 低
    降低成本
    能夠 消減節約和可貴值活動組織,增強進行能力,大幅度降低進行費用,增強工廠的經濟實惠效率。
  • 優 化
    優化工期
    實現合理可行準備工程設計和步奏,大幅度縮短工程的周期,升高工程工作進度,考慮大家需求分析。
  • 提 高
    提高質量
    依據解決基礎建筑施工進程中的缺陷報告和難題,增加基礎建筑施工重量,以減少客人投述和退貨退款,增加客人喜歡度。
  • 降 低
    降低庫存
    經由合理合法籌劃裝修施工和存貨商品長期堆積,降低了存貨商品長期堆積投資成本,減輕存貨商品長期堆積長期堆積和資源浪費。
  • 增 強
    增強團隊協作
    進行實行精益求精管理系統,改善團隊協同的工作協同的工作和聯系,延長店員的的工作良好性和進行度,改善店員的歸入感和負責感。
  • 提 升
    提升企業形象
    順利通過使用精益生產操作系統操作系統,提高了行業的建筑施工和操作系統技術,加入行業的精神面貌和口碑,加入市廠比例和銷售員量。
咨詢熱線:181-8311-4737
6S管理咨詢
建筑施工業精益管理咨詢 輔導方式
6S管理咨詢
  • 駐廠式咨詢
    駐廠式咨詢
    的提升性精益生產管理內容, T+C輔導課周;
  • 顧問式咨詢
    顧問式咨詢
    培圳+鋪導,長期咨詢顧問保障,小時工參謀;
  • 常年顧問咨詢
    常年顧問咨詢
    應該中小企業在碰到困難話題時,可經時請美容店咨詢師老師們去指引;
  • 公開課內訓
    公開課內訓
    過程互嵌式講學,外聯專員感覺式輔導
建筑施工業精益管理咨詢 服務流程

6S管理咨詢6S管理咨詢

深耕管理咨詢14
18年來,新益為建立聯系了健全的工作網上,總公司地處長沙,東莞 為產品開發重心, 現今已設立公司東莞、長春、蘇州、新疆維吾爾自治權區、濟南、臺州市、泰國、菲律賓及墨西哥等多 個業務處,導購員人數統計超100人,專業人員團體布置于3二個地區自治權區。
  • 10000/多名
    積累激發的人才
  • 1000/多家
    合計服務項目機構
  • 200/多項
    榮譽獎資質證獲得
  • 100/多位
    學者型領域專家創業團隊
  • 32/省市地區
    全國各地免費上門業務
  • 6/本
    精益生產管理知識出版權
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行業解決方案 成功案例
  • 設備制造業
  • 車輛制造業
  • 輕工紡織業
  • 醫藥化工業
  • 非金屬礦業
  • 采礦冶煉業
  • 機械電子業
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  • 木材加工業
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