医药化工业精益管理咨询_医药化工业精益管理咨询公司-新益为企业管理咨询有限公司

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您的企業是否存在 以下問題？

企業發展遇到阻礙，各種問題層出不窮

研發流程管理規范不
科研頂目多，多個過程協商劣質，方便出顯相關問題；
產品質量難把控
研發部和制造投入高，但貼心的售后服務投入管控不太精致，不易于優質正常運行；
成本控制不細致
研發團隊和產量制造費高，但哪項制造費管理系統遠遠不夠精細化，易于高效益操作；
人員素質管理不到位
專業人員結構類型繁多，不可效率配合默契人員企業合作；
數據收集和利用不充分
內部的信息征集不全面的，無從高效益適配行政決策；
創新能力不足
相關行業競爭者日漸激勵，但室內創新性認識和工作能力很強，仍未解決股票市場要求；

選擇 新益為，以上問題一掃而盡

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醫藥化工業精益管理咨詢 產品信息

【項目名稱】: 精益管理咨詢；

【輔導時間】: 12-36個月（分段式駐廠輔導）；

【成果轉化】: 空間提升20%、產品質量提高15%、縮短周期5%；

【適用企業】: 制造型企業；

【服務方式】: 顧問師駐廠輔導，專家組遠程協助，客戶中心品質服務；

精益管理咨詢

醫藥化工業精益管理咨詢 改善效果

班組辦公 井然有序
物品管理 分類高效
管道介質 流向明確
器皿管理 標識清晰
鑰箱管理 高效透明
設備管理 規范高效
設備管理 故障減少
倉庫標識 規范高效
物資管理 三定作業

更多改善效果

醫藥化工業精益管理咨詢 實施方案

整理物品，保持有序
收集回收廢棄、過期品牌等，清掉不必要之意，使廠房干干凈凈充分，快速設置回收廢棄地域類型辦理和相關內容流量標示牌。
整頓物品，定置定位
固定不變陳列地位，知道標碼標示牌，提高了用品存取質量，增多浪費時期，整存整取系統維護和維護，抓實其正常情況下行駛。
清掃現場，保持衛生
時常大掃除垃圾工作的，實現場所健康，限制交通事故突發，制定制度大掃除垃圾記劃，機器設備此類的保潔器材和機器設備。
清潔設備，保質保全
確定完全徹底的拆洗和紫外線消毒，實現要嚴格的洗滌規范標準，課程培訓工作人員有效適用相關聯洗滌劑和系統。
參與培訓，提高素養
有著充分的公共衛生習慣于、應急思想和團隊圖片配合意志，集體相關聯學習培訓和交流學習項目，用獎懲制度來指出很工作的意義。
生產現場標準化
不同基本原則策劃某些辦公標準單位，清晰明確員工職能的任務，保持進行檢查評詁規則，出現提升一些問題，實現了規范化建設化生產制造。

醫藥化工業精益管理咨詢 實施價值

減少

減少浪費
精益生產加工管理方法管理方法讓醫藥業所有業機構認別并消掉生產加工過程中中的浪費，如過大的主要原料、無限的事業和延長的輸送時長等，最后較節約開支預算。
優化

優化流程
精益產生管理工作管理工作經過祛除瓶頸期和提升程序流程，挺高產生有效率和產品品質，使正個產生時候更加的優質。
提高

提高產品質量
用精益求精管理工作，中小企業能夠更有目的地抑制種植標準流程中的的效果和生產成本，削減進程中的節省和破損品的導致，因此提高自己產品的的效果。
創新

增強創新能力
精益管理方法管理方法鼓勁維持整改和科技創新技術，就可以關心制藥化工廠業企業做出研制和科技創新技術，推出了變得創新型的產品。
增強

增強供應鏈管理
精益生產方法方法可能改進健康安全礦業業單位的供給鏈方法，使單位更高會員精準營銷地知道領域具體使用需求和供給鏈狀態，故而更高地達到合作方具體使用需求。
降低

降低庫存
實現精益求精處理，品牌會更提高效率地處理銷量，限制存貨長期堆積和節約，大幅度降低銷量成本投入。