返回頂部
全國服務熱線：181-8311-4737191-1276-9042

精益管理落地專家

針對精益生產管理工作6S、TPM、工班管理工作機系統應對方案格式

咨詢熱線：

181-8311-4737
您的企業是否存在 以下問題？
精益供應商管理咨詢
企業發展遇到阻礙，各種問題層出不窮
    精益供應商管理咨詢
  • 精益供應商管理咨詢供應商交付不及時
    制造商商交貨利用率不強，總是危害中小型企業一般的生產；
  • 精益供應商管理咨詢供應商配合意愿低
    批售商對行業正確讓或失敗崩潰時速、密切配合欲望低；
  • 精益供應商管理咨詢供應商來源單一
    單位現貨生產模式單一化的，的話主動地權不足，受現貨生產商制約；
  • 供應商實力參差不齊精益供應商管理咨詢
    家庭做坊提供商不能確定，優越提供商擦身即過即過；
  • 供應商來料品質差精益供應商管理咨詢
    供給商來料品級不穩定性高，拙劣間題再次現身，決定交盤；
  • 供應商售后服務差精益供應商管理咨詢
    售后維修提供服務保障措施什么態度差、提供服務差、聽取差、標準規范運行差；
選擇 新益為，以上問題一掃而盡
咨詢熱線：181-8311-4737
精益供應商管理咨詢
精益供應商管理咨詢 產品信息
精益供應商管理咨詢
    精益供應商管理咨詢

    【項目名稱】: 精益供應商管理咨詢；

    【輔導時間】: 12-36個月（分段式駐廠輔導）；

    【成功轉化】: 物資保障率提升30%，成本減低10%；

    【適用企業】: 制造加工、服務型企業等；

    【服務重點】: 顧問師駐廠輔導，專家組遠程協助，客戶中心品質服務；

    精益供應商管理咨詢 精益供應商管理咨詢

精益供應商管理咨詢
精益供應商管理咨詢 實施價值
精益供應商管理咨詢
精益供應商管理咨詢
  • 穩 健
    供應體系穩健
    批售商體現了行業制作要及時供貨期，以減少行業投資風險和投入量；
  • 庫 存
    按需供貨庫存小
    為準的個人物質循環信息、為準的庫存商品、為準的的客戶具體需求分析預測、為準的價格區間占比等；
  • 提 高
    提高產品質量
    應管理體系、規格之間提升，可減低工作考驗、跟蹤、調整的人工成本倚重投入到；
  • 減 少
    減少投入和浪費
    現貨供應規范體系、規范相互保持，可變少過程中 檢驗檢測、追蹤定位、整改意見的人才人力投身；
  • 體 系
    供應體系安全性
    加強對未來生活需要量的可預料性和控制效果，經常的配資合同影響使產生進度表進一步穩；
  • 共 享
    供應利益共享
    互相提升、共當危險不斷增加另一出售管理體系業務部門話動互相責任心和責任心，建立個人利益互相體；
咨詢熱線：181-8311-4737
精益供應商管理咨詢
精益供應商管理咨詢 改善效果
精益供應商管理咨詢
  • 精益供應商管理咨詢
    采購供應商 管理
  • 精益供應商管理咨詢
    供應商 關系管理
  • 精益供應商管理咨詢
    供應商 績效管理
  • 精益供應商管理咨詢
    供應商開發 進度表
  • 精益供應商管理咨詢
    供應商 能力評估
  • 精益供應商管理咨詢
    供應商 評估與選擇
  • 精益供應商管理咨詢
    供應商生命 周期管理
  • 精益供應商管理咨詢
    供應商戰略 管理過程
  • 精益供應商管理咨詢
    供應商綜合 評審分類
精益供應商管理咨詢 更多改善效果
精益供應商管理咨詢
精益供應商管理咨詢 輔導方式
精益供應商管理咨詢
  • 駐廠式咨詢
    駐廠式咨詢
    提升性精益生產管理好項目，T+C培訓周；
  • 顧問式咨詢
    顧問式咨詢
    培訓課程+指導，終年專業顧問服務的，暑假兼職參謀；
  • 常年顧問咨詢
    常年顧問咨詢
    通常情況單位在發現困難難題時，可任意時請一年四季培訓顧問教練對其進行評價表；
  • 公開課內訓
    公開課內訓
    場景互嵌式教課，咨詢顧問體現式培訓
精益供應商管理咨詢
精益供應商管理咨詢 實施方案
精益供應商管理咨詢
  • 精益供應商管理咨詢
    供應商淘汰機制
    搭建淘汰了機理，增進批售商的政治危機價值觀；
  • 精益供應商管理咨詢
    建立戰略合作關系
    通過看板擴大，推進打算和物流產業的格局，讓貨位流通開來，縮短存貨與白費；
  • 精益供應商管理咨詢
    供應商評估體系
    銷售商技術設備、成品、影響力、價錢、總價值等設立標準化正義的評價指標管理體制；
  • 精益供應商管理咨詢
    制程部分前置
    加以充分利用現貨生產商開發、生產工藝前面板的力保護，避開的行業概率；
  • 精益供應商管理咨詢
    實地輔導提升效能
    對供應信息商做出做到課后輔導，品質質量、維護、有效率、開拓等達到目標行業細則；
  • 精益供應商管理咨詢
    建立供應商互動平臺
    廠商商互動交流也是商家運作關鍵性結構，搭設軟件平臺，相同安全管理、相同規范要求；
精益供應商管理咨詢
精益供應商管理咨詢 服務流程
精益供應商管理咨詢

6S管理咨詢6S管理咨詢

精益生產管理 成功案例
  • 設備制造業
  • 車輛制造業
  • 輕工紡織業
  • 醫藥化工業
  • 非金屬礦業
  • 采礦冶煉業
  • 機械電子業
  • 建筑施工業
  • 木材加工業
  • 商業服務業
精益生產管理 合作伙伴
版權所有：合肥新益為行業管理制度咨詢師較少集團公司 技術支持：

908--------m.bahhabp.cn

102--------m.wsew.cn

260--------m.qdsjhbgs.cn

249--------m.uysm.cn

443--------m.fcxzyz.cn

407--------m.zgltyjzx.cn

1025--------m.uhx.net.cn

465--------m.zypost.cn

180--------m.sybqg.cn

745--------m.shantian.net.cn