轻工纺织业精益管理咨询_轻工纺织业精益管理咨询公司-新益为企业管理咨询有限公司

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您的企業是否存在 以下問題？

企業發展遇到阻礙，各種問題層出不窮

產能過剩
業產能供大于求較為嚴重的，形成行業市場市場需求競爭，價位戰頻現，盈利空間區域壓縮視頻；
產品同質化嚴重
互聯網行業成品差距化嚴重，匱乏差距化角逐優勢與劣勢，無法考慮進行顧客各性化需求分析；
成本控制難
原相關材料料房價動蕩大，勞動改造力總成本投入上升時，致使機構總成本投入設定難易度減少；
生產效率低
制作速度欠缺，不易于充分考慮市場需要量，導至交期期長；
供應鏈管理不暢
供給鏈處理不暢，導致原裝修材料料供給不立刻，產生準備易于運行，引響產生生產率和訂交期；
市場需求變化快
賣場標準轉變快，公司企業不好適時修正工作籌劃，會導致物料庫存長期堆積長期堆積和庫存長期堆積長期堆積；

選擇 新益為，以上問題一掃而盡

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輕工紡織業精益管理咨詢 產品信息

【項目名稱】: 精益管理咨詢；

【輔導時間】: 12-36個月（分段式駐廠輔導）；

【成果轉化】: 不良降低20%、庫存較少30%、故障率降低25%；

【適用企業】: 制造型企業；

【服務方式】: 顧問師駐廠輔導，專家組遠程協助，客戶中心品質服務；

精益管理咨詢

輕工紡織業精益管理咨詢 改善效果

區域劃線 范圍明確
設備管理 狀態分明
高效辦公 井然有序
倉庫管理 統一規范
操作規范 安全保障
生產車間 區域分明
形跡管理 對號入座
安全識別 顏色告知
企業文化 高效快捷

更多改善效果

輕工紡織業精益管理咨詢 實施方案

價值流映射優化
制作步奏的價值流地址映射介紹，查找諸多浪費和關鍵問題，升級優化和促進，改善速度和的品質。
單件流生產
借助優缺點運用企業理念，節省分配工作方案和步奏，少批貨存積壓貨和短缺，加快比較靈化學活化和崩潰加速度。
消除不必要的運輸
鋼筋取樣料和產品的運載，整合供應信息鏈監管和生產加工平面布置，降低運載步驟，降低人工成本和時間間隔，的提升交貨效應。
人力資源的靈活運用
旺季性和我的訂單具體需求的起伏，利索采取人才資源共享，適度配備工作和者配合，提高了合理的利用率。
質量管理精益化
按照精益求精化的質監管，如PDCA等，改進質監管環節，少不足和服務退換貨率，增長買家完美度。
員工參與改善
積極地參與活動解決活動，設置最好獎勵獎懲制度獎懲制度，提到解決最好并全面實施，激發智慧教育和爆發力，持續時間完善和提升角逐力。

輕工紡織業精益管理咨詢 實施價值

提高

提高生產效率
經由解決白費和增強流程步驟，精益求精管理工作就可以增強機械紡織業商家的制造吸收率，減低制造成本投入。
提升

提升產品質量
精益監管監管要注意對生產銷售的過程的精致化管控，助于增長輕紡紡機商品的品質，增多不合格品品率。
增強

增強創新能力
精益求精治理激厲工業的企業不間斷改造和革新，然后加強工業貿易紡織服裝工業的企業的革新工作能力，開發具有行業力的軟件。
優化

優化供應鏈管理
在精益工作菅理工作菅理，清包紡織業商家行系統優化生產商鏈工作菅理，以保證鋼筋取樣料的穩定可靠生產商，降底庫存量投資成本。
客戶

提高客戶滿意度
精益服務管理服務管理能有效的企業的效果夠更好地足夠合作方業務需求，增長合作方放心度，得以增多市面占額。
競爭

增強企業競爭力
依據落實精益管理系統管理系統，工業印染廠公司企業主可不可以升高分娩有效率、縮減費用、增加多元化的能力、升高車輛質量和的客戶滿意率度，增加公司企業主的競爭。