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精益對標管理咨詢
您的企業是否存在 以下問題？
精益對標管理咨詢
企業發展遇到阻礙，各種問題層出不窮
    精益對標管理咨詢
  • 精益對標管理咨詢對標不對稱現象
    對標學習處理局限性于上家監管部門，是沒有深入細致到表層機構和生育運作各部分，出現兩張皮物理現象；
  • 精益對標管理咨詢對標宣傳力度不夠
    就沒有達成強烈的趕超氣息，不錯員工甚至會感觸不上計量單位在展開趕超安全方法，就沒有達成集體組織的趕超安全方法氣息；
  • 精益對標管理咨詢缺少最佳實踐的推廣復制
    在對標管理治理治理環節中造成的最合適實際操作未能凝固后將成為標淮、工作規范及具體步驟，使對標管理治理成果展未能以點帶面；
  • 領導對標認識不深精益對標管理咨詢
    沒能好的“出現去，吸引人才來”，出現去趕超頻度和覆蓋面欠缺，基層醫院工作人員進入少，學習培訓趕超成效不佳；
  • 對標管理體系不健全精益對標管理咨詢
    都沒有建立起高效策略，以至于補短板方法方法沒有規章科學化和很常見的事了化，補短板方法方法與銷售經營方法還需進的一步容合；
  • 對標戰略規劃不明確精益對標管理咨詢
    各個企業在發展操作過程中短缺確切的競品戰略性策劃，會造成發展角度不確切，市場消減，不能演變成核心內容惡性創新能力；
選擇 新益為，以上問題一掃而盡
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精益對標管理咨詢
精益對標管理咨詢 產品信息
精益對標管理咨詢
    對標管理咨詢

    【項目名稱】: 精益對標管理咨詢；

    【輔導時間】: 12-36個月（分段式駐廠輔導）；

    【成功轉化】: 提升戰略管理能力、提升精益運營能力、提升自主創新能力；

    【適用企業】: 制造加工、服務型企業等；

    【服務重點】: 顧問師駐廠輔導，專家組遠程協助，客戶中心品質服務；

    對標管理咨詢 對標管理咨詢

精益對標管理咨詢
精益對標管理咨詢 實施價值
精益對標管理咨詢
  • 提 升
    提升核心競爭力
    確認對比社會先進行業，行業能夠顯示個人的不到位和差異，確認增長效率和增長，增長個人的價值體系競爭者力；
  • 降 低
    降低成本和提高效率
    用精微化方法、材料兼容合并等的方法，企業能否消減市場運營人工成本、增進營利本事，為可保持轉型供給有效支持系統；
  • 幫 助
    幫助企業制定目標計劃
    利用競品需要評價表的企業未來十年策略的出臺和大概進展對象的設計規劃，使的企業控制更為根據性和相關性。
  • 促 進
    促進創新和轉型升級
    對比天下優質公司企業公司就能夠激起公司企業公司的信息化驅動力和改革創新升級系統道德觀念；
  • 優 化
    優化人才隊伍和組織文化
    中小型企業不錯構建十分科學的和系統化化的高級人才管理系統裝修標準，升高業務人員的業務素質和本職工作積極地性；
  • 提 高
    提高國際競爭力
    還可以通過看齊全世界一流大學監管，各個企業還可以增進身體的名牌價值量和亞太角逐力；
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精益對標管理咨詢 改善效果
精益對標管理咨詢
  • 對標世界一流 培訓輔導模式
  • 對標世界一流 咨詢輔導模式
  • 對標世界一流 財務體系框架
  • 對標世界一流產 管理實施循環
  • 對標世界一流 提質增效
  • 對標世界一流 體系能力建設
  • 對標世界一流 戰略管理解讀
  • 對標世界一流 變革管理落地
  • 對標世界一流 組織管理提升
精益對標管理咨詢 更多改善效果
精益對標管理咨詢
精益對標管理咨詢 輔導方式
精益對標管理咨詢
  • 駐廠式咨詢
    駐廠式咨詢
    上升性精益求精投資項目，T+C課后輔導周；
  • 顧問式咨詢
    顧問式咨詢
    培圳+指導，多年咨詢顧問保障，兼職工作參謀；
  • 常年顧問咨詢
    常年顧問咨詢
    基本單位在面對常見毛病毛病時，可隨著時請長年咨詢顧問音樂老師通過教育指導；
  • 公開課內訓
    公開課內訓
    場面互嵌式講學，咨詢師職業參與型學習
精益對標管理咨詢
精益對標管理咨詢 實施方案
精益對標管理咨詢
  • 精益對標管理咨詢
    明確對標目標
    明確的對比的管理的對方和渴求研究成果，列如提高自己企業主核心區競爭者力、降底成本價、SEO優化標準流程等；
  • 精益對標管理咨詢
    確定對標對象
    利用廠家公司實際自身自身和的業務特征，選購具有著對比性和可結合性的天下1流廠家公司算作競品目標；
  • 精益對標管理咨詢
    數據收集和分析
    能夠采集數據統計分享，發現補短板項目的寡頭壟斷優點和不佳小細節，因此求出內在的距離和改變朝向；
  • 精益對標管理咨詢
    制定改進措施
    在對標學習介紹的基本條件上，制定制度關鍵的改進什么方式，方式包括可運作性和可審理性；
  • 精益對標管理咨詢
    實施改進措施
    將制定制度的優化保護付諸實踐教學一同，要一個勁溝通和變動優化保護，以適合企業其實原因和銷售市場變幻；
  • 精益對標管理咨詢
    持續改進和優化
    憑借標桿對象圖片的最近動圖和的發展動向，不能設定工作中的戰略定位和工作方式，以恢復連續良性競爭優劣勢；
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精益對標管理咨詢 服務流程
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  • 車輛制造業
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  • 非金屬礦業
  • 采礦冶煉業
  • 機械電子業
  • 建筑施工業
  • 木材加工業
  • 商業服務業
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